時間軸拉回到半年前，2012年底，組建公司之前。

許恒和王雨在之前的公司就是同事，許恒在項目部，王雨在理財部（也叫市場部）。王雨拉著許恒想和田興組建一家公司。王雨在當時的公司里一直是業績冠軍，但因性格執拗，總是不被重視，更得不到重用。

“田總我是了解的，我和他接觸那么多年，知道他做事的風格。而且他的專業程度一定比咱們現在這個老板要強很多。我現在不想一個人去那里，如果你能和我一起來，相互間有個照應，咱們一起做事，我就踏實多了。”王雨對許恒說道。

許恒了解王雨，所以對他那些許愿也好、畫餅也罷的話并不感興趣，打斷了王雨的話，問：“先別和我說這些，你要離開是不是嫌提成太低了？”

王雨愣了一下，隨即說：“肯定是有這方面的考慮，但是我著實是有些心寒了，這才是主要原因。”接著又道，“你想，將近百余人的團隊，貸款端（也叫‘投資端’或‘項目端’）的收益至少都是24%的年化回報，給到我們這里的點位，包含客戶、房租、員工開支，所有統計起來還到不了18%，一個人拿走的利潤比我們所有人都多。財散人聚，財聚人散，你說我們還能再跟著他干嗎？估計他早就不想好好干了，就惦記著卷包會了。”

“你這是只見樹木，不見森林。看問題如此浮于表面，可知道這中間有多少白的、黑的、灰的利潤嗎？中間的水流流到哪里，你知道嗎？”

“成大事者，不拘小節！肉都沒吃夠，怎么有工夫去考慮這骨頭縫兒里的事？”

“掙多少錢，擔多少風險。一月賺一萬，就擔一萬塊的風險；一年賺一千萬，自然要擔一千萬的風險！多少人有命掙沒命花，你不能光看老板吃肉，也得看老板扛事兒呢！”許恒很理性地勸慰王雨。

“財散人聚，財聚人散，他做事兒這么絕，我還跟著他，這不是愚忠嗎？”王雨道。

“不好直接這樣講。老板的城府那么深，有些事情你還沒有看透，怎能說愚忠？”許恒問。

“寧教天下人負我，休叫我負天下人！”

“你又不是曹操！曹操是白臉的奸雄，本就不是正面人物。我更勸你不要做呂布——三姓家奴，最后還是被斬首了！”

“一個億一年就有六百萬的利潤！我一個團隊一年能做五個億的業績，也就是三千萬的利潤，可現在則只能一年賺三十萬，你說這落差我能接受得了嗎？”王雨越說越激動，“再說，這老板的個人作風也不怎么樣，我早就不想跟著他干了。”

“飯可以亂吃，話不能亂講。這樣的事情，你怎么可能知道？”許恒問。

“也就是你這樣的正人君子不關心這種事情，這基本是公開的秘密了。就和你說一個親眼所見的事吧！有一回公司聚餐，我開車把老板和行政總監送回去，他們先上樓，我停好車，準備還鑰匙的時候，發現辦公室的門都反鎖了。你說孤男寡女的，在里面能干什么？”王雨信誓旦旦道。

“這不是你我該操心的事。”許恒仍是將信將疑。

“看著人家尋歡作樂，咱們還正經八百地假道學，這不是開玩笑嗎？”

“不好這樣講，老板也有老板的壓力。生意講究腳踏實地，不能只看到眼前的虛假繁華！”許恒義正詞嚴道。

王雨憤憤不平道：“多說無益！這種敗類不值得我們費口舌。田總就不一樣了，科班出身，華爾街鍍金回來，又有多年證券公司的從業經驗，你應該和他見面多聊聊。”

“你這叫部門業務串聯！別犯這樣錯誤！”

“那是金融機構的事兒，咱是民營企業，哪有這么多條條框框！”

“做事情，還是規規矩矩的好！什么事情都胡來，那不是自己作死嗎？”許恒有自己的堅持。

“眼前的利潤這么豐厚，難道白白錯失？”王雨道。

“人為財死，鳥為食亡！有命掙沒命花，還不如不賺。只重眼前利益，是忘記了伸手必被捉的道理！你要考慮長遠的發展！收益和風險本身就是硬幣的正反面，企業家可以保持樂觀，可以熱情，但是投資者必須悲觀，必須冷靜！你不關注風險，只看收益，這是很危險的！”

“如果這事成了，我一年能賺上千萬的利潤；即便敗了，我又不虧什么，都是老板的事情。你說，這么好的事情，我為啥不做？”

“好事都是你的，壞事都是別人的，這顯然是不合理的。你賺這個錢就要承擔賺這個錢的風險！”許恒說，“再說，我不太喜歡這些海歸。他們總是以西方的視角考量中國，說這不符合規矩、那不符合規則，憑什么我們要遵守外國人定的規則？法律的生命不是邏輯，而是經驗。東方的思維大多是形象的，西方的則是邏輯的，沒有可比性。”

王雨根本沒聽進去，他無知者無懼，索性道：“別老拿學院派的那一套去做生意，江湖上講的是狼性，是野性！沒有殺人的心，還做什么生意？你就要有‘人擋殺人，佛擋滅佛’的心才能把事情辦下來！人不狠，站不穩！再說，只是先去和田總見個面，聊聊而已，你有什么好顧慮的？”

“好吧！你約時間，我去見見他。”許恒到底年輕，還是被王雨的激情裹挾了，最終做出了讓步。