這天打籃球，江山不小心把腳扭到了，待散場，大家都走了，梁院長見江山還坐著。梁院長上前關(guān)心的問：“江山，嚴(yán)重嗎？你試下能不能走，我宿舍有云南白藥，不行，我去拿來。”江山說：“應(yīng)該沒事，這只腳是習(xí)慣性扭到?！闭f話間，江山就試著站起來，江山自己都沒有想到，第一次起身，竟然沒有成功站起來，而且差點就跌倒了。梁院長立刻上前扶著江山道：“你看，你這哪行，來，還是我扶著你走吧?！苯较?，梁院長畢竟是公司的高層，而且是年長自己這么多，哪怕這是梁院長主動提出來的，江山哪好意思讓梁院長攙扶。江山婉拒道：“這怎么好意思，梁院長，你回吧。沒事的，我再揉一會就好了。”說著，江山又準(zhǔn)備坐下來。不容分說，梁院長一把扶住江山右手的手臂。梁院長說：“你看，這外面的天也涼了，來，來，我扶著你回宿舍?！苯揭娏涸洪L情真意切，不像隨便說說的客套話，也就不好再推辭。邊走二人邊聊天，梁院長說：“你還年輕，敢沖敢打，像我們這個年齡，打球自然是不敢這么拼的?！苯秸f：“梁院長說的是，以后，我也得注意?！绷涸洪L解釋：“我不是這個意思，年輕人就應(yīng)該敢打敢拼，什么年紀(jì)干什么樣的事情，不過你打球的風(fēng)格我還是非常欣賞的。”江山說：“謝謝梁院長，其實是你蔑贊了，有時候復(fù)盤下，我打球經(jīng)常也是不用腦子。”梁院長說：“那是你對自己的要求太高了，不管是技術(shù)還是節(jié)奏，你已經(jīng)都很好了，至于籃球的道，那得慢慢來悟?！?
上樓的時候，由于江山一只腳很難用力，梁院長幾乎是抬著把江山走完這段樓梯。把江山送到宿舍，梁院長又下樓回自己宿舍，幫江山拿來了云南白藥。江山當(dāng)場就激動的語無倫次起來。梁院長倒是顯得風(fēng)輕云淡。囑咐道：“這幾天得好好養(yǎng)著了，不過年輕人，恢復(fù)的也快?！苯揭粋€勁的表達謝意，梁院長還怪江山太見外。梁院長說：“以后就把公司當(dāng)成自己的家就好了?！贝饲榇司?，江山一輩子都沒忘記。特別是后來江山又經(jīng)歷過幾家公司，對比才知道，原來一個公司對員工的愛，是最根本的軟文化，有愛就有溫暖，有溫暖在艱難時刻才能扛過來。這就是人生，相信每個人的記憶里，都有那么幾個片段，就是自己一輩子都忘不了的場景。這次自己的腳扭到，梁院長對自己的關(guān)懷，便是江山腦海揮不去的烙印。
其實梁院長不僅對江山好，對其他人也都好。所以五個公司領(lǐng)導(dǎo)人，就他在公司人緣最好，特別是年輕人的圈里，說到他，幾乎都是交口稱贊的。他見了人總是笑臉相迎，和他形成鮮明對比的就是小王總，他見到下面的人，習(xí)慣性的板著臉，見著他上面的領(lǐng)導(dǎo)，立刻滿臉諂媚的笑容。梁院長還有一個好習(xí)慣，不管是他辦公室的門，還是他宿舍的門，永遠都是半開著的，好像誰都可以進去，哪怕隨便和他聊幾句，他都是歡迎的。這樣的梁院長，怎么不使年輕人喜歡。
記得那時候江山剛到公司實習(xí)，在車間碰到了梁院長，梁院長既是關(guān)愛，又是關(guān)心調(diào)研情況，逐一真誠的向江山問起一些實習(xí)的心得。江山說的高興，不知怎么地，唾沫就飛濺到梁院長的臉上了，雖然當(dāng)時江山顯得特別尷尬緊張，甚至呼吸都變的急促了，但是梁院長就像沒事人一樣，繼續(xù)雙方的談話。只是江山注意到，待梁院長結(jié)束完兩人的談話，在背身走了后，好像才下意識的揩了下臉。江山那時候就知道，梁院長是個高人，懂的尊重人，哪怕一個實習(xí)生，他都能做到這樣。那時候江山意識到，看來自己距離別說偉大，哪怕就是距離梁院長做人做事的準(zhǔn)則，都還差的很遠很遠。
在教徒弟的過程中，江山發(fā)現(xiàn)自己不得不重新梳理一套體系出來，比如針對培訓(xùn)預(yù)算這塊，程帥又有了很多大大的問號，公司現(xiàn)在的培訓(xùn)預(yù)算的依據(jù)是從哪里來的。江山說：“一方面是根據(jù)集團整個人力體系的預(yù)算來的，集團每年都會有關(guān)于我們這塊的預(yù)算；另外一方面就是根據(jù)我們中研公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來的?！甭犕?，程帥還是一頭霧水。江山知道程帥要理解這句話，是需要很多基礎(chǔ)信息的。于是又解釋道：“比如今年，集團就給我們中研公司關(guān)于培訓(xùn)這塊的預(yù)算是100萬，但是我們怎么花這個錢呢，我們就要根據(jù)我們中研公司的整個規(guī)劃來進行細(xì)分，比如我們規(guī)劃的外包培訓(xùn)項目就不能安排在生產(chǎn)特別緊張的月份?！痹谝黄鸸ぷ骶昧?，程帥也潛移默化的模仿起了江山的許多動作，比如這會，程帥就撓著頭道說：“哦，原來如此。師傅，之前我還真沒有想過這些?！?
江山說：“我們公司現(xiàn)在施行的是嚴(yán)格預(yù)算制，什么意思呢，一方面要求我們培訓(xùn)預(yù)算要細(xì)化，比如每個月每個季度資金預(yù)算是怎么樣的，花在哪些項目上，分別又需要花多少，否則你到財務(wù)就申請不到錢；另外一方面這個錢我們還要必須花完，不花完也要控制在一定比例內(nèi)，否則當(dāng)事人和部門也是會被處罰的。”程帥說：“師傅，我沒聽錯吧，你的意思，比如集團今年給到我們的培訓(xùn)這塊預(yù)算是100萬。到年底，算下來，錢沒有花完，也要被罰款。如果真是這樣，那每年最后一兩個月，大家就會算計了，哪怕真的沒有花完，也會集中花完的?！苯秸f：“程帥，你要換個角度想，為什么預(yù)算是這么多，那是根據(jù)實際計劃來的，如果我們做的計劃更貼合實際，就不會出現(xiàn)最后，為了花錢而花錢的尷尬。當(dāng)然了，任何一個制度，都會有他自身局限性的地方。但是，這就是我們公司，目前關(guān)于嚴(yán)格預(yù)算制的規(guī)矩?！?
關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)過這樣一對一溝通下來，程帥貌似聽懂了，但是實際上距離理解還差的很遠，內(nèi)心的疑團還是沒有揭開，整個人也還是顯得迷迷糊糊的狀態(tài)。江山也知道，要想真正理解這些細(xì)節(jié)，還是需要邊工作實踐邊，邊做事邊體悟的，這就是所謂的戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的道理所在吧。最后，程帥又提起了江山近一年做的幾件大事，如師徒制、集團考試獲得一大筆獎金等事跡。江山微笑著解釋，說那些都只是傳言，再說了，很多都是集團要求的，或者領(lǐng)導(dǎo)要求的，也是很多人一起完成的，也不是自己獨創(chuàng)的，業(yè)績自然不能獨算在自己一個人頭上。程帥說：“師傅，我看是你自己謙虛吧，既然其他人都說好，肯定是好的。”江山見程帥不理解自己的話中話，又解釋了一遍，重點說了做這些事的過程中，不斷遭遇的各種失敗經(jīng)歷。如當(dāng)時做內(nèi)部講師評定的時候，就吃過一次虧。第一次內(nèi)部講師評定，其實是不成功的，而且還被許總批評了。事后，還是自己主動向出差的大王總電話檢舉自己的失敗。
說起那次過程，江山的印象特別深刻，畢竟是一件那么大的事，幾乎把公司各方面的人才都請了，結(jié)果自己把事情搞砸了。奇怪的是，接到江山的主動道歉電話，大王總不僅沒有批評他，還在一個勁的鼓勵江山，意思是人都會犯錯，特別是年輕人，不犯錯反而不正常，關(guān)鍵是錯了，要能真正意識到自己錯誤在哪了。也就是那次之后，在江山的個人意識里，就認(rèn)定大王總是偏愛自己的。后來江山又組織了第二次內(nèi)部講師評定，結(jié)果才成功完成這個年度任務(wù)。不對，更確切的說是中研公司人力資源部，近三年想完成的重點工作，而一直都懸而未決的，當(dāng)然是因為各種原因，就一直拖著了。聽完師傅的話，程帥內(nèi)心更佩服這個只比自己早一年進入公司的小師傅了。畢竟人能夠及時清晰的認(rèn)識到自己的錯誤，而且還能主動向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的錯誤，這本身就是極具人格魅力的故事。
針對師徒制實操中遇到的問題，江山還是想做的更深入一點。于是江山在做培訓(xùn)相關(guān)交接工作清單的時候，特意列出了詳細(xì)的交接標(biāo)準(zhǔn)等，并在大辦公室的內(nèi)部，進行了分享。江山的這個分享想表達的意思是：以后人力資源部，不管是誰做交接，不管是離職交接，還是正常的崗位調(diào)動交接，不僅要有交接清單，而且還要備注各種交接文字記錄，如進度、標(biāo)準(zhǔn)、提醒等。這次分享依然如往常一樣，自己講完，也沒有太大的反響，猶如石沉大海。對于此，江山倒是也想的清楚，他知道自己做的是對的，就好了，大家這樣的反應(yīng)，他也能理解。每個人因為個人的勢能，認(rèn)知，特別是擁有的資源。一句話，每個階段的自己，能做的都是有限的。就像現(xiàn)在，畢竟自己不是部門領(lǐng)導(dǎo)，畢竟自己手中沒權(quán)，也不能給大家?guī)矶嗌倮?。暫且能做的，最多只能是一己之見，給大家提個溫馨的醒的份。但很明顯，嚴(yán)格這樣執(zhí)行，定會增加各自的工作量。這也從側(cè)面反應(yīng)，不管是自己還是外部，這件事都還有缺項，不完整的反應(yīng)。