序

每個(gè)企業(yè)都需要重塑一次

2020年至2021年，全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出累積損失高達(dá)8.5萬億美元，這幾乎是過去四年的全部增長(zhǎng)。全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，企業(yè)面臨越來越難做的生意。但是，盡管當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)變化復(fù)雜，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)在2020年經(jīng)歷了短暫的低谷后迅速反彈，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

從市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，5G時(shí)代的到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。未來，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的商業(yè)模式將是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，我國(guó)消費(fèi)將進(jìn)一步增長(zhǎng)，消費(fèi)潛力巨大，企業(yè)將迎來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

從消費(fèi)角度來看，多元化的消費(fèi)場(chǎng)景讓消費(fèi)者變得更加趨向于即興消費(fèi)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要想謀求進(jìn)一步發(fā)展，就必須重塑商業(yè)模式，由內(nèi)向外對(duì)企業(yè)格局進(jìn)行全新謀劃與打造。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新階段，5G商用加速時(shí)代發(fā)展，企業(yè)發(fā)展問題不斷得到國(guó)家重視，這是企業(yè)探索商業(yè)機(jī)遇的好時(shí)機(jī)。如今，市場(chǎng)格局深入調(diào)整，資源跨界融合，新興渠道不斷壯大，以及新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，這是企業(yè)在全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下突圍的絕佳機(jī)遇。

“反壟斷”“中美貿(mào)易摩擦”“雙循環(huán)”“內(nèi)卷”……一系列經(jīng)濟(jì)熱詞成為當(dāng)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而這些熱詞的背后往往意味著商海巨變。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是簡(jiǎn)單的排列組合，企業(yè)只有重塑商業(yè)，洞察商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，站高一線，重新想象，重塑企業(yè)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)，才能在“內(nèi)卷”的浪潮下脫離危機(jī)，勇立潮頭。

到底什么是重塑商業(yè)？企業(yè)為什么要重塑商業(yè)？簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)通過有效的途徑推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。基于此，重塑商業(yè)關(guān)乎企業(yè)命脈，不僅是傳統(tǒng)企業(yè)改革的突破口，也是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)的有效戰(zhàn)略。

每個(gè)企業(yè)都需要重塑一次，本書通過重塑戰(zhàn)略、重塑價(jià)值、重塑產(chǎn)品、重塑人才、重塑用戶、重塑管理、重塑招商與重塑利潤(rùn)八大板塊，為企業(yè)解密重塑商業(yè)的根本邏輯，打造5G時(shí)代創(chuàng)新組織系統(tǒng)，讓企業(yè)在高手如云的商界脫穎而出，把握時(shí)代脈搏，贏得時(shí)代商機(jī)。

由此，本書將開啟企業(yè)家的重塑之門。