企業戰略到財務戰略：目標數字化

財務戰略就是企業財務決策者為使企業在較長時期（如5年以上）內得以生存和發展，在充分預測、分析、估量影響企業長期發展的內外部因素的基礎上，對企業財務做出的長遠謀略。財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢所運用的分析工具，是確認企業的競爭地位后對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性及創造性的謀劃過程。

企業擴張時資源如何調配？資本結構與融資如何匹配企業戰略？資本市場何時進入？財務在對企業戰略的支撐中有沒有自身的高端設計和安排？

財務戰略是主要涉及財務性質的戰略，因此屬于財務管理范疇。基于財務管理，考慮企業財務領域全局性的長期發展方向。

資產、資金、財務信息及財務人員等構成的財務資源都是企業財務戰略中需要考慮的內容。但財務戰略最主要還是考慮資金、資源的使用和管理方面的戰略問題。可以說，財務戰略其實就是“錢”的戰略，在支撐公司戰略發展、增長模式、競爭優勢的資源配置下，兼顧速度和效率，錢、資本從哪里來？這是財務戰略的核心。

很多民營企業的老板都有一個美好的夢想，想要把自己的企業做成某某行業的第一名，或者某某地區的第一品牌，可是當問到企業戰略是否制定完畢，如何用數字的形式來表達企業戰略時，老板往往思路不清晰。

有一位老板說，要把自己的企業做成西南地區培訓行業第一名，我問他是否知道衡量西南地區培訓行業第一名的指標有哪些，他完全不知道，反問我都有哪些具體指標。我說：“最重要的是收入指標，西南地區培訓行業最大的公司一年收入大概是5000萬元，你要成為第一名，年收入必須要超過5000萬元。”這位老板對此非常認可。

把企業的戰略目標、發展擴張目標用數字的形式表達出來只要有三項：收入、利潤和現金。其實，企業管理也就是把大量的業務行為用數字的形式表達出來。