招聘這件事一刻也不能停

招聘非常重要，有些管理者也懂得這個道理，但是有些管理者一般只在企業的創業之初重視招聘工作。創業之初急需人才，如果沒有人來加盟，那就會面臨非常大的困難，所以管理者不得不重視招聘工作。但是在企業發展起來之后，管理者往往對于招聘工作就沒那么重視了。隨著企業的發展步入正軌，管理者會將精力放在其他方面，對招聘工作逐漸懈怠了。

實際上無論是在創業之初還是在企業發展的過程中，管理者都要對招聘工作重視起來，招聘這件事一刻也不能停。你不把人才招到你的旗下來，他們就有可能跑到你的競爭對手那里去。競爭對手的實力變強了，相當于你的實力變弱了。

某企業在創業之初非常重視人才的招聘工作。管理者對招聘這件事非常上心，每次有人來面試，他都要親自審核。如果感覺求職者是個人才，他會給求職者開出優厚的條件，以使求職者留下來。如果感覺求職者不太符合他的要求，他也不會立即否定對方，而是鼓勵對方，坦言現在求職者還不滿足公司的條件，什么時候求職者的能力和經驗等各方面提高了，還歡迎他來公司。

由于對招聘工作十分重視，該企業招收到了不少優秀的人，企業也慢慢發展了起來。但是在發展起來之后，管理者就對招聘工作放松下來，忙著處理其他方面的事情。當然，以企業當前的發展狀況，確實也不太需要急著招人。

但是過了一段時間之后，管理者發現有些員工在工作的過程中出現了懈怠，工作的積極性不高。他幾次提醒員工們要增強工作的激情，在工作時積極一點，可效果仍然不明顯。員工被他提醒之后，會積極幾天，但很快又繼續慵懶起來。

管理者沒有辦法，只能咨詢一位高管朋友。高管朋友聽了他的講述之后，認為他的問題出在招聘上。在企業發展步入正軌以后，招聘工作還是要繼續進行。這樣不但能給企業注入新鮮的“血液”，同時也給老員工帶來一定的刺激和壓力，激活員工的積極性。

管理者聽了朋友的建議之后恍然大悟，他又開始重視招聘工作。對于公司里業績差的員工，他選擇辭退，換上新員工。這樣，員工們的積極性又被調動了起來，整個企業都被激活了。漸漸地，企業發展速度變得比以前更快。看來，這位管理者堅持做企業的招聘工作做得很到位。

招聘工作應該一直做下去，這對企業是很有幫助的。招聘工作不但能夠幫企業招收到優秀的員工，還能讓企業時刻保持活力。正如例子中的企業那樣，對招聘工作懈怠之后，會影響到員工的積極性，制約企業的發展。

一個企業如果想要生存下去，就不能一成不變，必須得不斷進取。尤其是在這個競爭激烈的移動互聯網時代，只想著固守自己的市場還遠遠不夠，必須要不斷進取，力求發展得更好。企業的發展就像是逆水行舟，不進則退。時刻重視招聘工作，為企業招收優秀的員工，讓企業不斷發展壯大，這是企業保持活力和發展的秘訣。

一些管理者將企業的外部威脅當作重中之重，眼里只看到了這些威脅，忽略了企業內部的發展問題。這是非常危險的，這也是我們經常犯的錯誤，即對身邊存在的風險視而不見，只看到了外部的風險。

企業健康發展有兩個方面，一方面是鞏固自身的實力，另一方面是抵御外部的威脅。外部的威脅我們往往看得最清楚，因為它總是那么顯眼。對自身的鞏固則不容易做到，因為當局者迷，我們不容易發現自身的問題，很容易忽略這些問題。

做好招聘工作，其實就是在鞏固自身的實力。當一個企業做好了招聘工作，能夠源源不斷地從外界吸收新鮮“血液”。那么，即便它存在一些問題，也能夠被發現，或者被彌補。比如一個問題這個人沒有看到，但是新來的人可能一下子就看到了，并且提了出來。于是問題被發現，同時也就可能很快被解決。

當企業成為源頭活水一樣不斷流淌的、健康的“流水線”，它的內部問題就會很少。把自己內部鞏固好了，才有時間和精力去解決外部的問題。企業就能把全部的精力放在市場的拼殺上，最終取得自己的市場地位，并成為優秀的企業。