第一章
認知力：
自知方能自勝

人生一定要有導航圖

面試時，應聘者總會被問及對未來有什么規劃。乍一聽，這問題似乎與工作能力、應聘的職位沒什么聯系，實際上，這是領導者最為看重的能力之一。他詢問的目的，是想了解一個人到底有多少雄心壯志？一個有理想的公司需要一群有理想的員工作為支柱，公司的高層也希望屬下具備不斷進取的精神，如此才能讓公司實現愿景中的樣子。

為什么要強調人生的規劃？它究竟對員工的職業生涯有何影響？

劉易斯·卡羅爾的《愛麗絲漫游奇境記》中愛麗絲和貓有這樣一段對話：

愛麗絲問：“能否請你告訴我，我該走這里的哪條路？”

貓說：“這要看你想去哪里？”

愛麗絲說：“我去哪兒都無所謂。”

貓答：“那么走哪條路也就無所謂了。”

如果不知道自己要去哪兒，無論哪個方向都是錯的，到最后你往往哪兒也去不了。

當前，不少職場人時常感到迷茫和困惑，心里有一種難以名狀的煩惱，這種煩惱讓他對自己、對工作、對生活嚴重不滿，甚至還有一種沖動的憤怒感。心靈雞湯類圖書里將其稱之為浮躁，而浮躁背后的實質，就是對人生、對自己、對未來的不確定性的憂慮，就是沒有清晰的、合理的人生規劃，這也印證了古人的那句話：“人無遠慮，必有近憂。”

只有那些對自己的人生有規劃的人，才會盤點自己的現在，謀劃自己的未來，知道自己在做什么，要做什么，現在是什么，將來要成為什么，進而明白自己為什么工作，工作能夠實現什么……這樣的人生，是一張精心設計的藍圖，而不是七零八碎的拼圖。

一位從事十幾年生產專業清潔劑工作的中年男士，本身具備營銷管理能力和團隊管理能力，有快消品渠道管理經驗，只是因為家庭關系無法頻繁地變動工作區域，面對經濟壓力和上級的不理解，郁郁寡歡的他業績不斷下滑，想辭職卻又不知道去哪兒。他期待一個穩定的發展平臺，一個好公司，一個好老板，讓他可以發展為一個優秀的職業經理人。

借助一次培訓的機會，他跟我說起了自己的苦惱。我幫他分析了現狀，并給出選擇：要么創業，要么辭職重新找一家公司，要么認清自己在公司的現狀，改變自己。創業需要資金和創意機會，于他的條件來說不太現實；辭職換一家新公司，需要花費時間成本去適應，且未必能有現在同等的職位；最為可行的辦法，是在公司內自我調整，重新找到自己、重新定位自己，實現個人與公司的再次發展。

誰能給他這樣的機會？現在公司的營銷老總！我建議他坦誠地與老總溝通自己的規劃，清楚地跟老總達成發展共識。同時，他要在現有的崗位上更加勤奮地工作，做出滿意的業績，并不斷地學習總部管理、智能管理需要的技能，可考慮進修MBA。

就是這樣一個看似簡單卻很理性的規劃，讓這位中年男士豁然開朗，他很快就找回了自己對事業的信心和奮斗的目標。這就是人生導航圖的力量。

最理想的人生規劃，是在畢業之前開始思考人生的大目標，然后你就知道未來要選擇和接受一份什么樣的職業。然而現實卻是許多人并沒有這樣的意識，即使在工作了很多年后，依然是一種靠工作謀生的狀態，迷茫和困頓總會時不時地出現。

如果此刻的你正處于這樣的狀況，也不要太著急，只要你還沒有到安享晚年的地步，任何時候開始你的人生規劃都不算太遲。制定人生規劃，可遵循下列幾個步驟：

步驟一：找到你的人生目標

一個幸福的人，一個成功的人，他的職業和生活方式與他的目標通常都是一致的。你不妨捫心自問：我是誰？我的一生想成就什么樣的事業？回首往事，最讓我感到滿意的是什么？哪一類事情最能令我產生成就感？

步驟二：著手準備實現你的目標

在實現目標的途徑上，職業選擇尤為重要。你的職業能夠幫你實現人生目標嗎？如果不能，那就嘗試更換職業；如果更換職業不現實，那就再考慮一個問題：有沒有什么辦法能把你現在的職業和人生目標聯系起來？

步驟三：制訂一個詳細的計劃

怎樣的計劃才算詳細？它至少要能夠回答如下問題：在未來的幾年內實現什么樣的目標？在未來的幾年內賺到多少錢，或達到何種程度的賺錢能力？在未來的幾年內擁有什么樣的生活方式？這些問題的答案，會給你提供一份短期目標的清單。

步驟四：在現有基礎上實施的條件

具體的短期目標形成后，你要考慮如何去實施。比如，你打算在五年內成為中層管理者，那你就要思考：你需要哪些能力才能擔任中層管理者？你要增加哪方面的知識？你要排除哪些障礙？你的上司能給你提供什么幫助？你在公司晉升為中層的可能性有多大？這份職位需要怎樣的教育程度、經驗水平和年齡層次？

步驟五：切實地付諸行動

沒有執行，再完美的計劃也是枉然。要實現人生的目標，一定要克服懶惰和拖延，集中精力去行動。在行動的過程中，勢必會遇到各種阻礙和誘惑，要盡可能地減少負面因素對自己的干擾，力求不偏離既定目標。

步驟六：及時調整你的方法

外部的環境和條件總在變化，在實現目標時要有堅定的毅力，但也不能太過死板。及時地更正和調整方式方法，審時度勢，更有利于成功。