第一章
思考的力量

身為管理者，不僅要用全身心去感受危機意識，比其他人更早地預(yù)見未來，走在最前方引導(dǎo)變化，更要在經(jīng)營中，堅持和強化“組織的全部階層、全部職員都應(yīng)具有危機意識……危機意識不容丟失”。對此，被冠以“直覺管理者”的三星“教父”——李健熙，強調(diào)要通過思考和不斷反思，為時刻處于“危機”中的企業(yè)尋找更加光明的出路，直至“思考到精神上疼痛為止”。