企業破冰33法

第一　危機意識　掌握我們身在何處，又要去向何方

第二　洞察未來　要展望五年、十年后

第三　主導變化　體制、結構和思想方式等全部需要改變

第四　事業的概念　能否掌握事業的概念決定企業的生死

第五　搶占先機　該放棄的放棄，該開始的要迅速開始

第六　一等戰略　所有產品和服務都要以世界第一為目標

第七　信息化　具備適應21世紀的經營結構和系統

第八　復合化　通過復合化提高效率

第九　核心人力　好的未來需要首先儲備人才

第十　能力主義　認真選拔人才很重要，妥善安排和照顧人才也同樣重要

第十一　成果獎勵　獎勵有成果的員工力度要比獎勵社長大

第十二　女性人力　積極利用和保障優秀的女性人力

第十三　活用專家　活用專家才能有效提高經營質量

第十四　福利待遇　貯備多樣的福利待遇

第十五　組織文化　認識到勞資糾紛直接關系公司存亡

第十六　人才培養　強化領導教育，進行有體系的經營者養成教育

第十七　地區專家　展望十年，戰略養成

第十八　重視技術　經濟不好也不能減少對研究開發的投資

第十九　確保技術　確保技術需要以合作—聯合—人員物色的順序完成

第二十　開發名牌　開發顧客和市場要求的最好技術，實現商品化

第二十一　最好的品質　要以最好的品質取勝

第二十二　環境安全　工作場所，安全第一

第二十三　采購藝術化　與采購企業的信賴關系由產品的質量和競爭力決定

第二十四　市場營銷　要實行哲學、文化的市場營銷

第二十五　顧客滿意　發自內心地親切服務，迅速真誠地解決問題

第二十六　設計經營　21世紀終究是設計和軟實力的競爭

第二十七　國際化　讓三星在全世界扎根

第二十八　本土化　開發適應當地的經營模式，和當地社會共同繁榮

第二十九　三星化　當地人力資源管理三星化，構建海外三星

第三十　創意與挑戰　創造充滿創意與挑戰的工作

第三十一　正道經營　遵守法律法規，做受人尊敬的企業

第三十二　集團共同體　增強三星人的整體感和凝聚力

第三十三　社會貢獻　參與國家經濟發展，積極創造經濟福利