“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為它們體現了兩種不同的用人態度和方法。老板不應該漠視公司的實際需要而安置“多余人”，安置“多余人”只能給公司帶來人浮于事的不良效果。因此，“因人設事”是老板不可不重視的戒律，而以“因事設人”為行之有效的用人原則。這就要求根據工作崗位的要求來挑選合適的人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作，加速公司工作效率。

一般來講，“因人設事”有8大弊端：...