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喬布斯的創新性思維

以喬布斯為例。最近,《哈佛商業評論》發布了一份研究報告,將喬布斯評選為全球業績最佳的CEO。M. T. Hansen, H. Ibarra, and U. Peyer, “The Best Performing CEOs in the World,”Harvard Business Review, January-February 2010.你也許還記得蘋果公司著名的廣告宣傳語“非同凡想”,它本身就是其最佳注解。廣告中列出了不同領域的創新者,例如阿爾伯特·愛因斯坦、畢加索、理查德·布蘭森和約翰·列儂。實際上,喬布斯本人也完全有資格在這段廣告中露臉,因為人人都知道喬布斯具有創新精神,他知道如何做到“非同凡想”。但我們的問題是,他是如何做到這一點的?其他創新者又是如何做到“非同凡想”的?

常見的答案是:創新性思維能力是與生俱來的。大多數人都相信,像喬布斯這樣的人生來就有創造力的基因,而其他人沒有這種基因。我們一般都認為,創新者天生右腦發達,上天賦予了他們發揮創造性思維的能力。而一般人天生左腦發達,邏輯性較強,習慣線性思維,發揮創造性思維的能力較弱,或者說缺乏創造性思維能力。

如果你相信以上說法,那么我們想告訴你,這種說法其實基本上是錯誤的。至少在商業創新領域,幾乎任何人(包括你)都有一定的創新和發揮創造性思維的能力。因此我們將以喬布斯為例,與你一起探索“非同凡想”的能力。喬布斯過去是如何想出這些創新點子的?他的創新之旅又能給我們何種啟示呢?

創新性想法一:個人計算機應當沒有噪聲,小巧便攜

蘋果二代系列是蘋果公司的開拓之作。其關鍵創新之一是喬布斯的一個決定:這款計算機必須是沒有噪聲的。他之所以會有這個想法,一部分原因是他花了許多時間研究禪道和冥想。J. Young and W. Simon, iCon: Steve Jobs, The Second Greatest Act in the History of Business (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2005), 37.喬布斯覺得計算機內置風扇噪聲大,容易使人分心,因此決定不為蘋果二代裝內置風扇。這在當時可謂一個非常激進的想法。所有人都認為計算機必須裝風扇,因為所有計算機都需要風扇以防止機器過熱。除非能找到產熱量低的新型電源,否則不裝風扇是不可能的。

因此,喬布斯開始找人設計新型電源。通過自己的人際關系網,他找到了羅德·霍爾特(Rod Holt)。霍爾特當時年過四十,是個煙不離手的社會主義者,在雅達利公司(Atari)工作。同上,第38頁。在喬布斯的督促下,霍爾特放棄了已有50年歷史的線性電路技術,發明了一種開關電源系統,革新了電子產品的電源供應方式。喬布斯追求無噪聲,霍爾特有設計能力,二者的結合產出了一代創新型的電源系統,該系統不需要內置風扇。這就使蘋果二代成了當時噪聲最小、最小巧的個人計算機(因為不需要預留風扇的空間,所以計算機體積更小)。

如果喬布斯從來沒有問過“為什么計算機一定要裝風扇”,也沒有問過“我們怎么做才能使計算機即使不裝風扇也不過熱”,那么蘋果公司就不會有今日的成就。

創新性想法二:Mac電腦用戶界面、操作系統、鼠標

1979年,喬布斯造訪了施樂帕克研究中心(Xerox PARC),埋下了設計Mac電腦(Macintosh)的種子。當時,主營復印設備的施樂公司成立了帕克研究中心,用于設計未來的辦公系統。喬布斯邀請施樂公司投資蘋果公司,以此換來了去帕克研究中心參觀的機會。施樂公司不知道如何將帕克研究中心令人振奮的成果資本化,但是喬布斯知道。

喬布斯仔細地觀察了帕克研究中心的計算機屏幕。屏幕上全是各種圖標、下拉菜單和重疊的窗口,鼠標一點就可控制。喬布斯后來回憶說:“我們所看到的是未完成的、有缺陷的產品,但是產品想法的精髓已經成形……短短十分鐘的觀察之后,我已經明白,這就是將來所有計算機的運作模式。”Ann Brashares, Steve Jobs: Thinks Different (New York: Twenty-fi rst Century Books, 2001).接下來的五年內,喬布斯在蘋果公司領導設計團隊設計Mac電腦,也就是第一臺使用圖形用戶界面(graphic user interface,GUI)和鼠標的個人計算機。在此次帕克研究中心探訪之旅期間,喬布斯還有別的發現:他第一次體驗了面向對象編程(object-oriented programming)。這一編程方式是后來OSX操作系統的關鍵。OSX操作系統是喬布斯的另一家公司NeXT開發的,后來蘋果公司通過收購NeXT公司獲得了OSX操作系統。如果喬布斯當時沒有去施樂帕克研究中心觀察,這一切還會發生嗎?

創新性想法三:Mac電腦的桌面排版

Mac電腦有配套的LaserWriter打印機,是第一臺將桌面排版介紹給大眾的計算機。喬布斯稱,如果當年在俄勒岡州的里德學院(Reed College)學習時,他沒有選修英文書法課,Mac電腦就不會有如此“優美的版面”。

他說:

里德學院當時開設的英文書法課在全美也許都稱得上首屈一指。校園里的每張海報、每個抽屜的標簽都是用優美的手寫體書寫而成的。我退學后不需要上一般的課程,因此決定去上英文書法課,掌握這門技藝。當時,我學了serif字體和san serif字體,學了如何調整不同字母組合的字母間距,還學到了成就好版面的技巧。這一切是如此美妙,具有歷史感,還有藝術上的精妙之處,這些只用科學是無法創造出來的,因此我被迷住了。在當時看來,這些知識對我的生活毫無用處。但是十年之后我們設計第一臺Mac電腦時,當時所學的全都涌上了我的心頭。我們將其全盤融入Mac電腦,把Mac電腦打造成了第一臺擁有優美版面的計算機。如果我當時在學校沒有無意中選修那門課程,那么第一臺Mac電腦就不會有多種多樣的字體,字母間距也不會那么賞心悅目。Windows后來在這方面照搬了Mac電腦的做法,如果我當年沒有選修那門課,大概現在所有的個人計算機都不會有多種字體和適宜的字母間距。史蒂夫·喬布斯,斯坦福大學畢業典禮演講,2005年。

如果喬布斯當年退學后,沒有選修英文書法課,那么現在的情況如何?

我們能從喬布斯“非同凡想”的能力中獲得哪些啟示呢?第一,我們可以看出,喬布斯的創新性想法并不是渾然天成的,亦不是什么靈感仙女賜予的禮物。我們研究一下這些想法的起源,就會發現以下因素起到了催化劑的作用:(1)一個挑戰現狀的問題;(2)對某項技術、某個公司或顧客的觀察;(3)一次嘗試新鮮事物的經驗或實驗;(4)與某人進行了一次交談,為他帶來了重要的知識或機會。事實上,通過仔細研究喬布斯的種種行為,具體研究這些行為如何開拓新的知識領域,從而引發創新性想法,我們就能夠對他的創新性想法追根溯源。

這個故事有何寓意?我們希望你能明白,創造力并不完全源自天賦異稟,也不僅僅是一種認知技能。恰恰相反,我們發現,創造性的想法源自行為技能,而這些技能你也能習得。有了這些技能,你就能催生自己和他人的創新性想法了。

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