第一章
創(chuàng)新和創(chuàng)新者

我是否知道創(chuàng)新，或是具有破壞性的商業(yè)想法是如何產(chǎn)生的？我是否知道如何招聘到善于創(chuàng)新的人才，或是通過培訓(xùn)使他人跳出常規(guī)思路思考問題？大多數(shù)高管都會(huì)覺得這些問題是難題，而他們也知道創(chuàng)新力就是商業(yè)成功的“秘密武器”。不幸的是，大多數(shù)人都不甚了解，為什么有的人比其他人更有創(chuàng)新力。也許正是基于這個(gè)原因，我們在面對具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家和創(chuàng)新主管時(shí)難免心生敬畏。這些企業(yè)家中，有蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、亞馬遜公司的杰夫·貝佐斯和易趣公司的皮埃爾·奧米迪亞。而創(chuàng)新主管則包括寶潔公司的阿蘭·喬治·雷富禮、貝恩公司的歐瑞特·嘉迪希和易趣公司的梅格·惠特曼。他們是如何產(chǎn)生具有突破性的新想法的？如果可以揭示這些大師頭腦的運(yùn)作機(jī)制，我們是否就能從中學(xué)到創(chuàng)新方法呢？