第一章　危機來了，新引擎在哪里

在社會演進中，沒有什么東西是不可避免的，使其成為不可避免的是思想。

——哈耶克，《通往奴役之路》

好企業走在時代前面，差企業疲于應付時代。

若總結劉一川和豐林做對了什么，實施負責任的有效長遠戰略一定排在第一位。

2019年，經歷無數次危機輪回的“大人物”們，在各種不同主題的全球論壇上達成一個共識：不同于以往的小打小鬧，一系列重大變化正在推動一場“全球化4.0”的變革。

但是，并不是所有人都能看見這場百年未有之大變局下的種種危機，以及看清危機后，能夠深入反思并提出有效的戰略對策。

最高明的管理者，不是把精力用在驚慌失措地應對危機上。危機發生前，從市場反饋回來的供需變動、價格起伏、就業動態等信號，足以讓聰明者嗅到異樣。

企業是否有能力穿透危機，撥云見日，在于企業管理者的戰略思想高度，而究竟是什么因素在決定戰略高度，反倒被很多人忽略掉了。沒有企業會否認戰略的重要性，但是大部分企業管理者，并沒有找到制定經得起時間檢驗的戰略的密鑰在哪里。

國內少數預知到此次危機的企業家認為，今天的局面只是2008年全球金融危機的延續和加強版。在實業里摸爬滾打了40多年的“中國玻璃大王”曹德旺，對歷次全球危機有著敏銳的嗅覺：2007年他預感到經濟危機將至，及時停止了正要上馬的新生產線；2015年，曹德旺又提前感知到危機將卷土重來，在當時上證A股指數正在向5000點發起沖鋒，整個資本市場一片亢奮之時，他迅速推動企業在2015年3月發行H股，為接下來能讓企業安然度過危機所采取的“全球化戰略”備足糧草，并率先開啟了企業“去杠桿、抓現金流”的應對之策?？墒?，很多人看不懂這一系列超前的應對策略，對于福耀玻璃在美國設廠的行為，還誤以為曹德旺“跑了”。

站的高度不同，視線所及自然不同。

劉一川是另一位及早預知到危機，并同樣啟動全球化戰略的國內企業家，只不過豐林集團的市值不到福耀玻璃的1/10，沒有福耀玻璃那么有名氣。再者，劉一川鮮在媒體前露面，除了業內人，外界幾乎不知道他是誰。實際上，他和曹德旺一樣，都是以70多歲的年齡全力沖到實業一線的實業家。

兩人的共同點是，一生堅守實業。他們分別在汽車玻璃和人造板材領域做到行業翹楚，并時時警醒員工和其他實業家：這是一場需要全力以赴的硬仗，更是中國制造下半場——制造全球化的最佳歷史時機。

在危機面前，人們終將卸下狂妄和自負，敬畏起經過時間檢驗的常識、管理思想，覺察到具有預見性的戰略思想的價值。

戰略的重要性和企業家精神一樣，只有在企業開疆拓土和面臨危機時，才會被重新撿拾起來，企業家通常會思考如下問題：

危機來了，新的引擎在哪里？

戰勝危機的戰略有效性的依據是什么？

企業具備哪些特質，才能在全球化的趨勢下，更好地活下去？