戰(zhàn)勝危機(jī)，唯有負(fù)責(zé)任的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略

負(fù)責(zé)任是我們的立足之本、富強(qiáng)之基，是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的源泉。

——?jiǎng)⒁淮ǎ?000年

世界正處于百年未有之大變局，近十幾年來全球禁伐行動(dòng)此起彼伏，不知這些變化是否能讓一味追求規(guī)模、速度的企業(yè)主們冷靜下來，對(duì)過去的發(fā)展模式有所反思，也不知他們是否有足夠的策略來應(yīng)對(duì)中國制造的“下半場(chǎng)”，能夠在云譎波詭的市場(chǎng)風(fēng)云中屹立不倒。

沒有一家企業(yè)的創(chuàng)始人，不夢(mèng)想著將企業(yè)做成百年企業(yè)。經(jīng)營者對(duì)基業(yè)長青的美好愿望，就像人們對(duì)長壽的期待，強(qiáng)烈卻又時(shí)刻幻想著尋找到“仙丹”之類的妙藥，即捷徑和秘籍，而忘記了經(jīng)營的目的所在。

“怎樣的公司可能成為‘百年老字號(hào)’？古今中外，一家公司不論崛起的速度如何迅猛，最終決定它是否長期存續(xù)的因素，首先是公司的決策視野是否具有長期性。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁在《嵌入在社會(huì)里的公司：重溫德魯克》一文中，把德魯克界定的具有嵌入在社會(huì)之內(nèi)、承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)職能的長期性決策視野，看作企業(yè)能夠長期發(fā)展的首要因素。[1]

不論是從德魯克《公司的概念》里對(duì)“公司必須承擔(dān)社會(huì)職能”看，還是汪丁丁的長期性決策視野的觀點(diǎn)，劉一川在創(chuàng)業(yè)前，秉持的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、融入社會(huì)、回饋社會(huì)的長期主義，和很多“摸著石頭過河”的民營企業(yè)主的機(jī)會(huì)主義相比，注定了結(jié)局的不同，注定了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前抗風(fēng)險(xiǎn)能力的差異。

[1] 《經(jīng)濟(jì)的限度》，汪丁丁/著。