八種超級IP的孵化模式

不同的IP產業化要求，會產生不同的IP。在全球，主要有以下八種超級IP孵化模式：

第一種是迪士尼模式。其特點是在一個大集團旗下，實現從內容原創制作、媒體發行、主題樂園體驗，到各種跨行業授權商品落地的全產業鏈閉環自主完成。迪士尼旗下的所有IP幾乎都是這樣做的，并不斷收購優秀的IP原創公司或強大的IP加入，從皮克斯動畫工作室，到漫威，再到《星球大戰》。《哈利·波特》IP也是這一模式，因為是由環球影業主控。

第二種是日本的制作委員會模式。其特點是不在一個大公司下，而是讓創作者、出版公司、媒體及發行公司、廣告傳播公司、玩具公司、游戲公司、服飾公司等，以一個內容IP為中心，組成IP制作委員會，共同出錢，內容推出后，大家各自在所擅長的行業領域發力，一起將IP做大，并按出資比例分享收益。日本的大多數內容IP都是這樣做的，從早期的《哆啦A夢》，到近期的《航海王》《火影忍者》等都是如此。

第三種是變形金剛模式，或稱精靈寶可夢（皮卡丘）模式。其特點是，雖然也是依靠強大的內容，但IP本身，至少在初始孵化階段，有鮮明的行業商業屬性，而不是純內容的。比如，變形金剛的背后是美國的孩之寶（Hasbro）公司，其動畫起初就是為玩具服務的，后續一步步發展為全行業IP授權。這種在動漫行業被稱為產業動畫，代表IP還包括美泰玩具的芭比娃娃，以及國內奧飛玩具公司的巴啦啦小魔仙、超級飛俠等。而精靈寶可夢（皮卡丘）則來自任天堂公司的游戲，盡管也制作了動畫和電影，非常受歡迎，但其核心產品始終是不斷迭代進化的游戲。

第四種是米其林模式，即商業企業自主推出的IP形象模式。其特點是以形象為主導，核心功能是輔助品牌和產品發展，同時也做一些IP化的延伸。比如，米其林輪胎人既是代表米其林輪胎的形象，又延展到米其林美食指南，成為大廚。世界上絕大多數商業企業的IP，都可以歸入此類。代表IP包括國外的M&M巧克力豆公仔、七喜的Fido Dido（七喜小子）、NHK電視臺的多摩君等，國內的則有江小白、三只松鼠等。LINE FRIENDS、KAKAO FRIENDS本質上也是這種IP模式，以及國內的QQ企鵝。

第五種是樂高模式，即企業本身未必有一個特別強的IP形象，但企業的產品卻不斷與各種IP結合，成為不同IP的舞臺，從而讓自己的產品具有極強的文化IP屬性。比如，樂高的玩具就不斷與各種IP內容結合，推出主題化玩具，從星球大戰到漫威、DC和哈利·波特。同屬于這種模式的國外IP包括Zippo打火機、Swatch（斯沃琪）手表、Moleskine紙質筆記本、可口可樂瓶、優衣庫的UT、Supreme服裝等，在國內則有RIO雞尾酒、氣味圖書館等，以及李寧運動服裝大力推進的國潮運動，也在將自己變成IP舞臺。

第六種是Hello Kitty模式，或者稱為設計師模式。其特點是由設計師或原畫師創造，IP從一開始誕生就是一個形象，可以直接應用于各種商品中。比如，Hello Kitty來自日本著名禮品公司三麗鷗，在不斷擴張和進入不同行業的過程中，始終以形象和設計迭代為主導。國際上著名的KAWS、BAPE（猿人頭，也稱安逸猿）、大嘴猴，以及國內的魔鬼貓、HIPANDA等，都屬于這種模式。嚴格來說，LINE FRIENDS也是這種模式，雖然依托于LINE軟件，但本質上仍然是靠形象設計取勝。

第七種是吉祥物模式，或稱熊本熊模式，往往為文旅和體育項目采用，就是通過設計一個吉祥物大使，讓其代表文旅體育項目，出現在各種場合，執行各種任務，同時推出大量衍生品，成為文旅體育項目的重要收入來源。這種模式在體育、展覽活動、文旅景區等領域都應用得非常普遍。比如，每一屆奧運會、世博會都會專門推出吉祥物。在日本，基本上每一座城市甚至每一個鄉鎮，都有自己的吉祥物，為當地做出各種貢獻，甚至還有一年一度的城鎮吉祥物評比大賽。吉祥物模式和Hello Kitty的設計師模式有很多相近之處，但前者相對來說更依賴于其文化母體的力量，比如奧運會。熊本熊IP其實是同時跨越這兩種模式的，所以既依托于熊本市在日本發展，又能以純形象風行全球。

第八種是故宮模式。故宮并沒有吉祥物，卻能將其豐富的文化內涵、文化角色、文物精品都發展為各種不同的IP衍生產品。這種IP模式的源頭可以是任何東西，比如一個人，如切·格瓦拉、瑪麗蓮·夢露，也可以是一條路，如美國的66號公路。只要這個源頭具備足夠強的文化共識和個性特征，就可以被IP化，并衍生為各種產品。

右圖是這八種IP孵化模式的匯總，按照單一主控或合作眾包、內容主導或商品主導四個象限將它們一一放入。不同的產業模式決定了IP的使命和發展路徑。

任何模式的超級IP發展，都離不開基本產業的支持。過去，我國的制造業和消費商業雖然日益發達，但是對IP發展的支持是不夠的，尤其是文化產品消費、情感消費，比起純實用性消費或不動產投資相差甚遠。

但時代在前進，在改變，正在逐步將IP發展所需要的產業底層落實。比如，近幾年出現了的各種文化消費新趨勢，從文旅新娛樂到IP化商品，都在蓬勃發展。特別是隨“盲盒熱”崛起的潮玩新零售，取得了驚人的銷售成績，這些都將為我國的文創IP提供眾多新穎的、非常關鍵的變現途徑。

另一個重要趨勢，是中國電影在超級英雄、科幻、動畫三種類型上的巨大突破。眾所周知，好萊塢電影之所以能在全球保持壓倒性優勢，關鍵就是在英雄、科幻、動畫三種類型上的強勢統治力，讓其他文化的電影很難匹敵。而就在最近三年，超級英雄片《戰狼2》、科幻片《流浪地球》、動畫片《哪吒之魔童降世》相繼成功，票房全部超過40億元，位列中國電影總票房的前三甲，這是非常好的兆頭。

還有一個重要趨勢，是品牌IP化的崛起。從京東的小狗JOY，到天貓的黑貓，再到江小白酒、三只松鼠零食，這些由商業型企業開發的IP，或者是品牌的重要輔助角色，或者直接就是IP化品牌，都非常注重從形象到內容的IP打造以及與消費者的情感聯系，給商業帶來了前所未有的情感溫度。

所有這些都正在預示著，中國本土IP距離超級IP不遠了。我們需要的，是真正按照IP產品思維，去孵化、打造IP。

在后續的部分會陸續介紹：如何給IP進行情感定位，如何結合文化母體，以及如何打造故事內容、創造世界觀、設計角色形象、設計衍生符號，等等。

這些都是用IP思維孵化IP的關鍵組成，是IP方法論的系統化。