3.1　國內(nèi)木制玩具產(chǎn)業(yè)瓶頸

國內(nèi)木制玩具產(chǎn)業(yè)，主要面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、管理水平、生產(chǎn)方式等方面的問題。

3.1.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，國內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)投資較為分散、重復(fù)，有較強(qiáng)競(jìng)爭力的大型骨干企業(yè)較少，絕大多數(shù)企業(yè)由于缺乏自主品牌，還是以“來樣加工”或“來料加工”為主。在產(chǎn)品線分布上，以積木、畫板等資源密集型和勞動(dòng)力密集型為主。一方面，國內(nèi)玩具標(biāo)準(zhǔn)主要參照國際通用標(biāo)準(zhǔn)制定，大部分指標(biāo)低于歐美標(biāo)準(zhǔn)，國際認(rèn)可度不高。另一方面，國內(nèi)企業(yè)沒有主動(dòng)研究和制定具有國際認(rèn)可度的標(biāo)準(zhǔn)，致使出口產(chǎn)品只能按照輸入國標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，必須接受對(duì)方檢驗(yàn)，導(dǎo)致大部分企業(yè)只能貼牌生產(chǎn)，從而喪失了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)能力不足

提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。但國內(nèi)絕大多數(shù)木制玩具企業(yè)都脫胎于小作坊，缺乏自主研發(fā)能力，以致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、內(nèi)部競(jìng)爭激烈。從主觀上看，許多企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，滿足于貼牌生產(chǎn)的微薄利潤。從客觀上看，國內(nèi)玩具設(shè)計(jì)起步較晚，木制玩具研發(fā)設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏。

3.1.3　關(guān)鍵共性技術(shù)亟待突破

木制玩具產(chǎn)業(yè)是正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系還不夠完善，自主創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提升，且較多的關(guān)鍵共性技術(shù)有待突破。企業(yè)無法掌握關(guān)鍵工藝技術(shù)，從一定程度上阻礙了產(chǎn)品的生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，使產(chǎn)業(yè)難以提升到一個(gè)新的高度。

3.1.4　管理、生產(chǎn)方式相對(duì)滯后

木制玩具產(chǎn)業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不多，專業(yè)技術(shù)人員再教育機(jī)制不健全；企業(yè)管理人員的文化程度較低，資本運(yùn)作、市場(chǎng)開拓和內(nèi)部管理等能力欠缺，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)中受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)素養(yǎng)高的產(chǎn)業(yè)人員數(shù)量不足，一線生產(chǎn)員工流動(dòng)性較大，技術(shù)工種招工困難，造成產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)不高，尚未形成完備的高、中、低相結(jié)合的多層次人才隊(duì)伍。另外，生產(chǎn)方式還停留在單機(jī)數(shù)控階段，缺乏將生產(chǎn)、銷售、原材料、協(xié)作單位等聯(lián)系起來的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。