2.3　降低各類成本

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)額外產(chǎn)生的成本高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的30%。

如果企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不好，現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪，那么產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)，生產(chǎn)成本會(huì)增加，作業(yè)效率會(huì)降低，訂單交期也會(huì)一拖再拖。

如果現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本將居高不下，經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)將冗長(zhǎng)緩慢，以致企業(yè)無(wú)法獲取應(yīng)有的利潤(rùn)而變成虧損。

如果現(xiàn)場(chǎng)非常混亂，那么企業(yè)有再高明的經(jīng)營(yíng)策略都無(wú)法落實(shí)，再高超的產(chǎn)品技術(shù)都無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也將變成空想。

企業(yè)推行5S管理，能有效地通過(guò)圖2—1所示的途徑降低成本。

圖2-1 降低成本的途徑