前言

在團隊管理中，管理者遇到的最大難題就是對下屬進行管理。如何激發(fā)下屬的工作積極性，并讓他們心甘情愿地追隨自己，這恐怕是許多管理者經(jīng)常思考的問題。有人說，只要按流程、制度管理就行，其實光有這些還遠遠不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，管理是有技巧、有方法的。

團隊管理是一門學問，不是把優(yōu)秀人才招來，給他們高薪，他們就能自動自發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造效益，這里需要管理者充分運用先進的管理理論、高超的管理技巧、恰當?shù)墓芾矸椒ǖ取＿@些理論、方法和技巧使管理工作更加高效。

本書針對如何做好團隊管理做了全面而深入的闡述，全書共分為10章，精煉地總結了團隊管理的10大工作法。第1章介紹了團隊組建，包括團隊組建的基本要素、原則等；第2章介紹了管理者在一個團隊中應該扮演什么角色；第3章分享了在組建團隊時識人用人的技巧；第4章從管理者自身素養(yǎng)的提升入手，介紹了一個優(yōu)秀的管理者如何打造自己的個人威信；第5章介紹了授權在團隊管理中的重要性及如何授權；第6章介紹了管理者如何與下屬進行有效的溝通；第7章介紹了如何激勵下屬，提升下屬的工作積極性，重點寫了9種激勵方法；第8章介紹了批評的藝術，當下屬犯錯誤后如何對其進行批評；第9章介紹了如何在團隊中形成良性競爭，以激活團隊，提升競爭力；第10章介紹了如何協(xié)調團隊中的矛盾。

本書內容豐富，不僅蘊含了大量的管理知識，更切中團隊管理的痛點，針對管理中遇到的具體問題提供了一套切實可行的方法，比如團隊組建、招聘與留人、授權與立威、上下級溝通、團隊激勵機制建立、團隊內部關系協(xié)調等，從而讓讀者在明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”，極具實用性和操作性。

本書邏輯嚴謹，說理透徹，語言通俗易懂，案例切合實際，將管理知識用故事或案例的方式娓娓道來，是一本非常實用的管理寶典。特別適合團隊中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、團隊創(chuàng)始人閱讀，相信這本書能給讀者帶來啟發(fā)，讓管理者的工作變得簡單而高效。

由于作者知識水平、成書時間有限，書中難免會存在一些疏漏和不足，還望廣大讀者批評指正。