生平

人物標簽：

褚時健：（1928年1月23日—2019年3月5日）

云南紅塔集團有限公司和玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司原董事長，褚橙創始人。被譽為“中國煙草大王”、“中國橙王”。

2019年3月5日，褚時健在云南玉溪逝世，享年91歲。

曾獲榮譽：

1994年，褚時健被評為全國“十大改革風云人物”。

使紅塔山成為中國名牌，使玉溪卷煙廠成為亞洲第一、世界前列的現代化大型煙草企業。

2008年的最后一天，云南當地媒體發布“改革開放30年影響云南30人物”中，褚時健排名第5。

2012年11月5日，褚橙大規模進入北京市場。

2014年12月18日，榮獲由人民網主辦的“第九屆人民企業社會責任獎特別致敬人物獎”。

軼事

年少的褚時健就展現出很多才能。游泳是強項，抓魚最厲害。

他在家里是長子，有很多弟弟和妹妹，父母很早就離世。

在上世紀四五十年代的困難時期，很多人因營養不良而水腫，但他們家里人沒有一個水腫，讓他深感自豪。為什么呢？因為上山能打獵，下水能抓魚。

上小學時，夏天周末回家，他把書包頂在頭上，跳入江中順著江流一路漂到家門口，不嗆一口水，不把書弄一點濕。抓魚他每次都抓得最多，每次都會分給其他小伙伴。

在農場改造時，游泳的本領救了他的生命；抓魚的本領則改善了他的生活。

褚時健小時候家里有家烤酒坊，在1943年褚時健父親去世后，就由褚時健操作。

早年，他經過村上烤酒師傅的培訓，所以也能得心應手，可總是效率不高。

褚時健是個做什么都很認真，知道動腦子的人。烤酒師傅只告訴他冬天要關門，于是他慢慢觀察發現，原來是靠近門的位置溫度低，所以出酒率也低，所以他就把灶臺里燒剩下的柴火用鐵盆裝下放在門口。這樣，別人家用三件原料烤出一斤酒，他只用了兩斤原料。

他去集市上賣酒也有一套。比如他帶去集市上的總是比預計賣出的少一些，這就是現在所說的饑餓營銷。而且，每次賣到剩一點的時候，他就會把價格降下來賣，因為這時候酒的成色其實已經不太好了，反而讓顧客覺得他公道，下次還買他的酒。

褚時健在20世紀50年代末60年代初被發配到“紅光”農場，這一段時間，生活極其艱苦，連他的妻子的工作都受到牽連，但妻子卻不離不棄，這也成就了一段鉆石婚的美話。

1963年，36歲的褚時健被調到了連年虧損的糖廠當副廠長。糖廠每年需要靠財政補助20萬才能維持運營，職工全年只發5個月的工資。

褚時健用一個月找出了虧損的關鍵，在原材料上大大降低了成本。然后，進行技術改造，不斷提高產品質量。一年時間就把糖廠從虧損狀態轉變為盈利狀態，純利潤8萬，第二年20萬，第三年將近40萬，利潤爆發性增長。

接著，從原材料出發，褚時健指導農民如何種出含糖分更高的甘蔗。

此外，還不斷改善職工的各種福利，嘗試新的管理方式，操作流程流水線化、責任制化。

在特殊時期，他選擇靠邊站，只管生產，不管革命，相對平靜地度過。后來，企業兼并，開展副業，開設造紙廠，企業不斷壯大。

總而言之，降低成本、改造技術、嚴控原材料，是他提升產品質量，扭轉企業虧損的慣用方法，他對產品質量的追求近乎苛刻。

在糖廠時，在他的領導下，硬是把下等紅糖提升到上等紅糖，后來又生產更高級別的白糖，糖廠新開的造紙廠硬是生產出了特種紙；卷煙廠任職時，硬是把下等煙提升到了上等煙；種植橙子時，他依然追求最高品質的橙子，要做到橙子的質量比進口的還要好，而且他真的做到了。

改善職工福利、采用新的管理方式、責任制化，是他激發工人工作積極性的重要手段。

企業兼并、開展副業，是他壯大企業的一個途徑。

而這些方法和手段，在他后來任職卷煙廠、出獄后創業、種橙中都一直采用。

對工作，他不僅要超指標完成，在生活上，他也抓緊用剩余的時間，把一個家庭的重擔扛起來。

有人說，如果沒有一個鋼鐵的意志，沒有一個鋼鐵的身體，他是不可能做到的。而從那樣一個比較艱難的年代走過來，他也必須是一個剛強的人。

就拿再次創業來說，雖然農業領域創業難度極大，但他的創新點在于：把工業的做法應用到農業領域。

換句話說，傳統農民靠天吃飯，靠經驗種植；褚時健搞現代化種植，努力避免看天吃飯的情況（如遇到干旱），把經驗數據化、細節化。

開啟種植橙子的創業后，他的床頭都是果樹種植的書。短短幾年，他就在很多方面超過了農業技術人員。

比如想解決橙子的口感問題，就請了不少專家一起開會，討論對肥料的結構進行改善，最后他提出是不是磷鉀肥太少。最后，加了磷鉀肥的比例，果然改善了橙子的口感。

人物格言

“褚氏農業最重要的一個核心精神就是要做到質量第一，也希望這個精神能在褚氏農業傳承下去！”

“作為一個企業、一個社會人，對社會要有責任，要有自己存在的價值。”