第二章　企業成長與企業成長理論

第一節　企業成長

成長是自然界和人類社會最為普通和常見的事物變化過程，是事物成長、發展，由低級演進為高級的歷程。企業成長是通過創新、變革、管理等手段，積累、整合并促使資源增殖，實現企業規模擴張、素質與能力增強，并追求可持續發展的過程。一般來說，可以通過成長性指標、狀態性指標和時間性指標，從三個維度來衡量一個企業的成長，這三個指標對應表現為企業規模、企業質量和企業壽命。

企業成長既是企業不斷實現成長目標的結果，也是不斷實現成長目標的過程。企業成長具有開放性、統一性、累積性、隨機性和非平衡態等特點。開放性是指企業成長與外部環境密切相關，企業應是一個開放的系統，需要不斷適應外部環境，并與外部環境發生生產資料的種種交換。統一性表現為企業成長的目標和路徑應與企業內部資源和外部環境相統一，既要與企業內部資源和能力相契合，又要與企業外部行業和市場相協調。企業自創建而成長起來，都是一個累積、延續發展的過程，需要一定的資源、能力累積，以及環境的適應。同時，初創的基因和累積對后續企業的成長產生深刻的影響。由于整個社會、經濟、技術發展的隨機性，使得企業成長的外部環境相應也有一定的隨機性，在這種情況下成長起來的企業也是隨機的；同時由于企業管理的個體差異性，也會改變企業成長的軌跡，從某種意義上來說也具有一定隨機性。通常情況下，企業成長并不是一個平衡的狀態。首先，企業發展的速度是不均衡的；其次，企業發展一定是一個變動的狀態，企業不斷地與外部進行資金、技術、物質、人力等各種生產要素的交換；同時，企業時刻受到外部政策、環境信息的影響，從而打破企業原有的平衡，實現動態成長。

一、企業成長的本質

企業成長的本質不僅是做大——量的考核，也不僅是做強——質的提升；同時，它還是一個可持續的成長過程——時間的考量，即企業成長是企業規模、質量并升的持續歷程。

在時間坐標下，企業成長有量和質兩個維度，是企業量和質并升的過程。量的增加指企業所掌握的、用于生產的經濟資源的絕對數量的增加。量的增加通常可以通過財務或者管理的指標加以計量，如總資產增長率、凈資產增長率、凈利潤增長率、銷售額增長率、員工人數增加等。質的提升表現為企業內在能力、價值的提升。質的提升則是指企業掌握經濟資源質量的優化，具體表現為經營資源性質改良、技術進步、組織重構等。質的提升是企業成長的根本動力，但往往難以像量的增加那樣定量地考量，一般通過企業創新能力提升、環境適應能力增強等定性地描述。量的增加和質的提升是企業成長的兩個不同維度。量的增加，重點在于企業規模和總量的增長，可以理解為企業“體積”的增加；而質的提升，重點在于企業的核心競爭能力提升，可以理解為企業“密度”的增加。同時，量的增加與質的提升又是相互聯系的。一方面，質的提升可以促進量的增長，如通過提高企業運營管理能力可以提高企業生產效率，進而擴大產量；企業優化產品性能、提升服務水平可以增加企業在市場的美譽度，進而促進銷售收入的增長。另一方面，量的增長與積累是質的提升的基礎。如企業在生產設備、資金投入、人才儲備、市場規模等方面為企業進行質的提升提供了條件。因此，在企業成長過程中，量的增長與質的提升是相互促進和統一的。

企業成長也是一個內外兼修的過程。對內，企業要不斷提升自身能力；對外，則要構建企業價值網絡并不斷優化。本質上來講，企業成長就是企業在適合自己的商業模式下，制定適當的競爭戰略，不斷修煉內功，提升自身內在能力，在行業中形成競爭優勢的過程。企業內在能力提升包括優化公司治理結構，優化決策流程，提高產品研發、運營管理、市場營銷等核心能力等。企業外部價值網絡會影響企業資源的獲取、客戶價值創造，以及政策的扶持等。外部價值網絡的優化包括企業外部的正式或非正式組織、制度化與非制度化組織、有形與無形節點的有機連接等，如圖2-1所示。

二、企業成長機制

企業可以以不同的路徑來實現持續的成長，根據企業成長的驅動力、所利用的資源，以及受到的外部影響因素不同，可以將企業成長的機制分為內涵式成長機制、外延式成長機制和網絡化成長機制（亦稱作聯盟成長機制）。

內涵式成長機制是指依靠企業自身所擁有和掌握的資源、知識和能力，通過整合內部資源、優化資源使用方式，提高資源利用效率，進而實現企業持續地成長。內涵式成長機制下企業成長的動力主要來自企業通過自身的業務發展所不斷積累的資產，并利用自有資產開發新的資源。企業成長的核心是積累和創造內部資源，成長速度較為穩健、相對較慢。這種成長模式在外部環境相對穩定、發展趨勢可預見的情況較為常見。

外延式成長機制主要依靠并購來實現業務擴張、拓展新市場、提升企業綜合競爭力，進而實現企業的成長。根據并購目標企業的不同，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。橫向并購指收購行業內競爭對手的行為，縱向并購指沿著產業鏈的上下游進行收購，混合并購則是指收購不同行業的企業，實現多元化發展。外延式成長的動力主要來自收購企業以后通過有效整合實現1+1>2的協同效應。企業成長的核心是收購競爭對手或者關聯企業，并能夠進行有效的整合，成長速度相對較快，但也充滿著不確定性。這種模式適用于外部環境相對復雜且變化較快的情況。

網絡化成長機制也稱為聯盟成長機制。在該機制下，聯盟的企業之間或者企業內部的各個事業部之間通力合作，共同實現戰略目標。網絡化成長機制的特點表現為組織的松散性、行為的戰略性、合作的平等性、范圍的廣泛性和管理的復雜性。企業成長的核心是整合企業內外部的資源，創建和維護正式或者非正式的關系網絡，成長速度通常較快，但難度、不確定性較大。該模式在不確定性較大的宏觀環境下可以最大效用地整合企業資源，適當降低經營風險。

企業成長機制如圖2-2所示。