既然這個鋼鐵廠這么誘人，又有了后續的應對措施，那還怕個錘子，150億的不良貸款債權，直接干了21%的額度，如果還能來這么四家，直接就把額度干滿了。

但是沒這么好的事，最后李裕書發現這些債權還是涉及幾個億的企業多一點，當然這也是為了規避風險的一種措施，因為即使某一筆出了問題也就只會損失這一筆。

這些不良貸款雖然是通過各種指標的限制，做了足夠的風險控制的，但畢竟已經是不良貸款，很多問題不深入到企業可能根本不會被暴露出來，具體情況可能比想象中的要多的多，只能減小標的金額來控制單筆的損失！

而且也是因為他的要求，這些中型企業基本上以制造業為主，有水泥廠、鋼鐵廠、瓷磚廠、涂料廠等等，簡直是重到不行了，沒有一個輕資產企業。

而且由于為了方便后面重新整改，最大程度將這些企業起死回生，基本上是集中在這幾個類型的企業，比如說水泥廠就十幾家，遍布全國，每一家的總資產基本都在幾個億左右。

當然，這些企業如果按照凈資產算，很多都已經資不抵債了，在苦苦支撐，只是還有一堆設備和人員，不能直接強制執行破產倒閉而已。

當然如果不是這樣的債權，優質的就已經被截胡了，根本不可能讓李裕書他們看到，還以這么低的價格買到。

便宜沒好貨，這話說得一點都不錯，所以當李裕書看到江鑫鋼鐵的債權的那一刻，不顧可能就是一個巨大的陷阱，直接跳了進入，就是從紙面上看，這樣的標的實在是太難得了！

這家企業目前運轉正，擁有1380m3高爐、1080m3高爐、120噸轉爐等大型煉鐵煉鋼設備，可以年產100萬噸焦、560萬噸鐵、600萬噸鋼、260萬噸材、260萬噸板坯的綜合生產能力，真是可遇而不可求的優質標的。

其他這些廠，也就是還是個廠，很多都得大刀闊斧的改革，不管是從財務制度、生產管理、市場銷售，都需要進行徹底的改造，才有可能盤活現有資產，能不能成那還是兩說。

只是李裕書有個大概的思路，覺得能搶救一把，真失敗了也有固定資產增值托底，賭的起而已，主要是不賭也不行，不然怎么也不可能這么快拿到這些固定資產！

“劉總，從現在開始我們就不再買資產了，現在這些就足夠我們消化了，千萬不能消化不良啊。

后續產權過戶和抵押貸款等相關事宜你就交給手下人辦，我們一起梳理這些不良貸款債權，拿出一個行之有效的總體方案，希望能救活部分工廠，也算是我們對地方的貢獻了！”

其實李裕書還是希望能夠救活這些企業的，一個工廠可能就有好幾百個工人，對應的就是好幾百個家庭，雖然現在人才市場流動性也大，這里失了業可能去那里也可以找到工作，但肯定對大部分人影響會很大。

別看在李裕書這就是一個值幾個億的中型企業，不值一提，可如果放在那些小縣城，這樣的企業可能就是這個縣城的重要支柱產業，養活幾百個家庭的企業，那可能當地政府都會非常關注了，就怕出現問題影響社會穩定。

“好的，李總，您的思路我大概了解了些，您應該是想借助我們這些爛尾樓項目的資源，整合這些企業，讓他們先恢復到正常生產，后續也應該有考慮了吧！”

劉愛明通過購買爛尾樓和這次不良資產包兩個事情，基本上也理解了李裕書的邏輯，至少銷售這一難點已經解決了一部分。

怪不得之前也一直強調關注這些企業的產品質量如何，這也是為救活這些企業做個提前考量，如果企業生產的產品質量不行，那一切就都是枉然了。

“我想著我們對這些同類型的企業，成立一個控股的總部公司，然后將這些債權轉為股權，成立一個集團公司，先將財務這塊控制起來，實際管理還是優先選擇以前的公司老板，但是要限制他的權限，主要讓他負責生產和銷售的管理?！?

李裕書也有一個通盤的考慮，這些原來的老板是一個繞不開的因素，也只有再把他們拿出來，才能在最大程度上恢復企業的正常運轉！

“但是這只是最開始的計劃，后面還有很多的工作要做，就拿水泥廠來說，我們前期需要控制住他們財務，以此控制住企業的原材料采購、產品生產和銷售，從企業的全部鏈條上來降低企業的成本，增加企業效益。

但這都不是重點，重點是要給這些企業原老板一個希望，讓他們有機會再拿回他們的企業，做到什么程度給他們多少股份，要將激勵做到最好，以此激發他們的主觀能動性，只有這樣才能真正讓企業脫胎換骨，浴火重生！”

李裕書知道，能在當地做到建起這么大的廠，綜合能力肯定是遠超常人的，可能只是因為種種原因，在某一方面沒有考慮周全，導致企業經營出現了問題。

現在李裕書再給他們一次機會，只要做好了還有機會拿回他們自己的企業，以他們現在跌到塵埃里的狀態，他們肯定會抓住這次機會，玩命了也要做好，這可能是他們翻身的唯一方式了。

當然這里面也得排除一些無法挽救的情況，比如吸毒的、爛賭的、身體出現大問題的，但經過之前的篩選，大部分應該都是可用之人，就看能激發他們多少能力了！

“那后面呢，我們應該如何控制他們，這樣逐漸松綁，我們控制能力減弱，他們會不會又重蹈覆轍呢？”

劉愛民有些不解，這樣雖然能激發活力，但有點廢股權，后續的控制力也會減弱，這減弱之后很多問題又會爆發，這該如何處理呢？這些話他不太好說，畢竟現在他還算不上嫡系，還只是過來幫忙，還沒到這個份上！

但是他在WK也比較尷尬，走只是遲早的事情，現在看來這華夢資本也是一條大粗腿，可以作為一個不錯的出路，而且這個李總也比較放權，很多事做的也比WK更開心。

所以他也得將這些問題提一下，還有退出也是問題，難道真指望企業持續賺錢嗎，后續控制力減弱了，能掙多少錢可就由不得他們了，大股東侵占小股東權益可不是只有上市公司才干這些事，現實中可比股市上多的多！

“當然我們得找到一些核心的東西，比如水泥廠，我們得在前期掌控熟料的技術，必須得是可以生產行業最高質量的水泥，通過熟料來控制其他廠，在這個上面去掙錢，再就是品牌，我們得想辦法把自己的品牌打響，讓他們不得不依附于我們。

畢竟這幾個產品所在的行業最終都是會走向寡頭，行業集中度會越來越高，我們只能牢靠掌控技術和品牌，最終通過這些輕資產的東西控制這些企業，在這上面產生利潤，最后我們應該還能持有一定比例的股份，雙管齊下，才不怕出問題！”

李裕書和現在很多老板思路都不同，對于工廠類型的資產，他并不想控股。

在前世他看了太多做實業的案例，辛辛苦苦一輩子，可能不如自己無意之間買的兩套房，由于人工成本、原材料價格、市場銷量等種種原因，實業的利潤是越來越薄，簡直就是吃力不討好的典型。

而且由于以后大眾創業、萬眾創新的氛圍，自媒體、主播等新經濟的造富能力，人人都想做老板，這種控股形式的商業模式越來越不能調動積極性，問題越來越多。

他這種模式，將盈利全部放在了底層，賺的是品牌和技術進步的錢，又能最大限度抵消下面公司的消極情緒，自己的公司，肯定在各項支出上不會讓下面人亂來，開拓市場肯定會積極努力。

當然這都是理想情況，現實問題肯定會比這個更多，比如品牌宣傳如何做？投入研發技術真能進步？都不好說，不過只能一步步來，遇到問題解決問題。