向外觀世界，向內看自己

我最近接的催眠個案說自己工作沒激情，幾乎每天都在喊累。工作不是她喜歡的，感覺每天都在應付。

我幫她做完催眠后，送給她六個錦囊，幫助她向外觀世界，向內看自己。只有長期堅持和極致熱愛，才能找到自己。

錦囊一：多元思維模型

優秀的人，往往都是學科視野極為開闊的人。多元思維模型可以提高我們解決問題的效率。我很欣賞喬布斯的產品思維模型，將蘋果打造出獨特魅力；他同時利用用戶思維模型，避開內部視角盲區，最終作出正確的客觀決策。

錦囊二：全局性理解力

一個人具備足夠多樣的思維方式和足夠豐富的知識層次，才能構建全局性理解力。有效的多元思維模型體系=解決復雜問題所需的思維廣度×思想深度。查理·芒格說：“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題。”在財富進化的路上，我們要懂得借勢借力，實現層級躍遷。

錦囊三：組織能力的“楊三角”

為了調動員工做事的積極性，從員工思維（愿不愿意）、員工能力（會不會做）、員工治理（允不允許）的角度考慮，讓員工愿意做事，并將跨學科知識融會貫通，利用杠桿思維模型，用最小資源撬動最大價值。

錦囊四：李靖“需求三角”

不同領域的有效策略可以相互借鑒。研究企業戰略咨詢規劃，可以分析客戶意愿、客戶購買能力和我們提供的產品之間的關系。首先用市場來檢驗，計算出理想與現實的落差；其次設計出填補落差的方案；最后規劃出采取行動的成本。

錦囊五：邏輯層次模型

心理學家羅伯特·迪爾茨將人們思考問題的邏輯分為六層。由低到高分別是：環境層、行為/行動層、能力層、價值觀層、角色層、愿景層。了解一個模型的方法論只是起點，在財富精進的路上，更重要的是踐行。

錦囊六：思維層次模型

認識世界有四個層次，由低到高分別是：商業思維、技術思維、科學思維和人文思維。這個模型顛覆了我的認知，原來最頂層的是人文思維。如果一個人只停留在商業思維，他就看不到技術的演變；如果一個人只有技術思維，他最終會對技術的發展走向感到迷茫；如果只有科學思維，就無法探尋科學本身的意義；一定要加入人文思維，我們才能形成正確的、完整的認知架構。

向外觀世界，向內看自己。六個錦囊可以幫到你！