創造前所未有的方法

不拘泥于舊手法，果敢挑戰新事物的這種姿態，在當時日本的廣告團隊中逐漸被接受。

如果有了不只是追求眼前的KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicator），而是要制造喬布斯經常提到的“Insanely great”的產品的這種目的意識，自然就會理解“排除所有成為障礙的事物是理所當然的”的想法。下面我舉一個例子來幫你進一步理解。

當時蘋果廣告團隊的成員在街上走的時候經常會睜大眼睛去尋找可以安放“非同凡想”宣傳條幅的地方。在找到適合的地方并開始討論是否可以打室外廣告時，就會出現100個難以實現的理由。雖然有時候這些理由是自己列舉出來的，但在從企劃到實行過程中的某個地方，包括上司、同事、下屬、代理公司的財務總監、他們的上司、部下、創意總監，甚至是施工方必定會有人說“這辦不到，因為……”。當時室外廣告負責人的工作就是一個個地去解決這些難題。

比如5種顏色的iMac剛上市的時候，蘋果在位于澀谷車站東側的東急文化會館的整面墻上打出了足足500平方米的超巨大型室外廣告。同時還展示了以卓別林作為特輯的“非同凡想”的條幅，讓整個澀谷車站都變得令人印象深刻。

這個廣告對普通人來說無疑是十分震撼的，但沖擊最大的卻是與廣告業界相關的那些人。

按照東京都的相關條例，室外廣告尺寸只允許在100平方米以內，所以500平方米巨大的廣告是從未出現過的。那么，這是怎么實現的呢？

這可不是做好了接受罰款的準備而無視條例。這個廣告從遠處看是一整張巨大的廣告牌，但仔細看的話，會發現其是由一種叫作“Yum”的繩索將100平方米的廣告以“恰巧”5厘米的間隔排列連接起來的。這是個按過去的慣例和常識的思考方法怎么都想不出來的全新創意。

蘋果/TBWA日本的廣告團隊的破壞性創新業績不只如此。比如在今天看起來很普遍但在當時卻沒有先例的巴士車體廣告，或者按常識應該安裝四邊形牌板的地方放置不規則形狀的室外廣告，他們還以驚人的口才說服了那些平常不會為自己未經營的商品打廣告的商場和大廈，在銀座這種頂級商業地段打出了iMac的廣告；他們也給完全沒有打廣告空間的公寓做工作，說服那些在廣告牌立起來之后就算是白天也要在黑暗中度過的居住者，然后打出一個巨大的iMac廣告，這是相當不易的。