培養創新思維就要敢為天下先

談到創新思維，人們會格外關注這個“新”字。既是創新，就應該有一些新想法、新舉動，哪怕這是前人所不曾有的意念與行為。善于運用創新思維的人要有“吃第一只螃蟹”的勇氣，有“敢為天下先”的魄力。

尤伯羅斯就是這樣一位“敢為天下先”的創新思維運用者。

1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，也可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的巨大投資，又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損10億美元，這一巨額債務直到2003年才還清；1980年，蘇聯莫斯科奧運會總支出達90億美元，具體債務更是一個天文數字?！百r老本”似乎已成了舉辦奧運會的定律。

直到1984年的洛杉磯奧運會，美國商界奇才尤伯羅斯接手主辦奧運會，他運用其超人的創新思維，改寫了奧運經濟的歷史，不僅首度創下了奧運史上第一筆巨額贏利紀錄，更重要的是他建立了一套“奧運經濟學”模式，為以后的主辦國家提供了樣板。從那以后，爭辦奧運者如過江之鯽。因為名利雙收是鐵定的。

尋求創新，首先是從政府開始的。鑒于其他國家舉辦奧運會的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權后即做出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公用基金。因此而開創了民辦奧運會的先河。

尤伯羅斯接手奧運之后，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己旅游公司的股份賣掉，開始招募雇傭人員，然后以一種前無古人的創新思維定了乾坤：把奧運會商業化，進行市場運作。

于是一場轟轟烈烈的“革命”就此展開。洛杉磯市長不無夸耀地評價說：“尤伯羅斯正在領導著第二次世界大戰以來最大的運動?！?/p>

第一步，開源節流。

尤伯羅斯認為，自1932年洛杉磯奧運會以來，規模大、虛浮、奢華和浪費已成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領薪水，在這種精神的感召下，有數萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯既有的體育場；再次，把當地三所大學的宿舍作為奧運村。僅后兩項措施就節約了數十億美元。點點滴滴都體現其創新思維的魄力與膽識。

第二步，聲勢浩大的“圣火傳遞”活動。

奧運圣火在希臘點燃后，美國舉行了橫貫美國本土15萬千米的圣火接力。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程圣火傳遞權以每千米3000美元出售，15萬千米共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在拍賣百年奧運的歷史、榮譽等巨大的無形資產。

第三步，狠抓贊助、轉播和門票三大主營收入。

尤伯羅斯出人意料地提出，贊助金額不得低于500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了贊助商的熱情。一家公司急于加入贊助，甚至還沒弄清所贊助的室內賽車比賽程序，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家贊助商中選定30家。此舉共籌到了117億美元。

最大的收益來自轉讓獨家電視轉播權。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以225億美元奪得電視轉播權。尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電臺免費轉播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。

門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了歷史上的最高水平。

第四步，出售以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主的相關紀念品。

結果，在短短的十幾天內，第23屆奧運會總支出511億美元，贏利25億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到475萬美元的紅利。在閉幕式上，國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運會最大的一枚金牌”。

尤伯羅斯的舉措有以下幾方面的突破：一是改變了奧運會由舉辦國政府買單的慣例，將奧運會轉為商業化運作；二是與商業界、廣播電臺等打造了雙贏的局面；三是開發了奧運會附屬商品，如吉祥物、紀念品等。而這些，在歷屆奧運會的舉辦歷史上都是不曾有的。

尤伯羅斯以創新的思維實現了對舊模式的突破。而創新又無一例外地是建立在打破舊觀念、舊傳統、舊思維、舊模式的基礎之上的。只有跳出傳統的思維束縛圈，敢于想別人沒有想過、做別人沒有做過的事情，才能開拓自己的思路，創新自己的方法，找到解決問題的最佳途徑。尤伯羅斯做到了這一點，無疑他是一個成功者。

新的事物永遠是有活力的，創新思維就是要為自己的發展尋求并注入活力，培養創新思維就要敢為天下先，要敢于走別人沒走過的路，要敢于在競爭中拼搶先機。唐朝楊巨源有詩：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻。若待上林花似錦，出門俱是看花人?！痹诖私鑱硪挥?。如果做不到巧妙運用創新思維，做不到不斷創新，總是跟在別人屁股后面跑，那么，你就只能去做那“看花人”，去欣賞別人栽種出的“上林花”了。