美國一家貿易公司的經理設計了一個商標，開會征求各部門的意見。

經理報告說：“這個商標主題是旭日，象征希望和光明。同時，這個旭日很像日本的國徽，他們國內的人民見了一定樂于購買我們的產品。”然后他征求各部門主任的意見。營業部門主任和廣告部門主任都極力恭維經理構想得正確，最后輪到代理出口部主任出席的青年職員表示意見。他說：“我認為這個商標不合適。”全室的人都瞪大眼睛看著他。

“為什么？”經理吃驚地問他。

“我倒不是不喜歡這個商標。”青年勇敢地回答。其實從藝術觀點看他確實有點討厭商標圖案上那紅圈圈，但他明白和經理辯論審美觀是得不到什么效果的，只有換個方式去說服經理改變商標主題方案了。所以他又說：“我恐怕它太好了。”

經理笑了起來，“這話倒使我不懂，你解釋看看。”

“這個設計鮮明而生動自然，毫無疑問，因為與日本的國徽相似，無論哪個日本人都是會喜歡的。”

“是啊，我的意思正是如此。”經理有些不耐煩地說。

“然而我們在遠東還有一個重要的市場，那就是中國了。中國人看到這個商標，也未必不會想到這是日本的國徽，即使日本人喜愛這個商標，可是中國人卻不會對它產生好感的。也就是說他們不愿意買我們的東西。照本公司的營業計劃，是要擴充對華貿易的，但這樣一個商標做成之后，結果必定是顧此失彼了。”

“天啊！我還真沒有想到這一層，你的話對極了！”經理叫了起來！