瓦拉赫效應(yīng)：成功，要懂得經(jīng)營自己的長處

經(jīng)營自己的長處，讓人生增值

奧托·瓦拉赫中學(xué)時，父母為他選了文學(xué)之路。一學(xué)期下來，老師的評語是：“瓦拉赫很用功，但過分拘泥，即使有著完美的品德，也絕不可能在文學(xué)上發(fā)揮出來。”無奈，他又改學(xué)油畫，但這次得到的評語更令人難以接受：“你是繪畫藝術(shù)方面的不可造就之才。”大多數(shù)老師認為他成才無望，只有化學(xué)老師覺得他做事一絲不茍，這是做好化學(xué)實驗應(yīng)有的品格，建議他試學(xué)化學(xué)。瓦拉赫的智慧火花一下子被點燃了，并最終獲得諾貝爾化學(xué)獎。這就是人們廣為傳頌的“瓦拉赫效應(yīng)”。

比爾·蓋茨的成功，與他把握住未來的大趨勢，尤其是懂得經(jīng)營自己的強項密不可分。

蓋茨一開始就與伙伴保羅·艾倫看到了個人電腦將改變整個世界的趨勢，他們經(jīng)常通宵達旦地探討個人電腦世界將會是什么樣子，對這場革命的到來深信不疑。對于初出茅廬的微軟來說，“它將到來”是他們的堅定信念，而他們?yōu)檫@將要到來的計算機時代開發(fā)軟件。雖然他們沒想到他們的公司能迅速躋身于世界舞臺的前列并發(fā)揮超凡的作用，但他們至少窺見了IBM或數(shù)字設(shè)備公司這樣的主板生產(chǎn)公司已陷入自身無法意識到的困境了。

蓋茨的技術(shù)知識是微軟所向披靡的成功秘訣中最重要的一條，而這也正是他的核心強項，他始終保持著對這一領(lǐng)域的決定權(quán)。在許多時候，他比對手更清楚地看到未來科技的走勢。

微軟公司的同事們都盛贊蓋茨的技術(shù)知識讓他獨具優(yōu)勢。他總是能提出正確的問題，他對程序的復(fù)雜細節(jié)幾乎了如指掌。

和蓋茨以強項打天下的套路如出一轍，微軟公司把開發(fā)新產(chǎn)品作為全部事業(yè)的中心，根據(jù)市場需求推陳出新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，力求變?nèi)鯙閺姡钪\遠慮，未雨綢繆，牢牢把握住世界信息產(chǎn)業(yè)市場的未來。

微軟實際上類似于一個動態(tài)的人體系統(tǒng)。它之所以能有效運行，是因為微軟人將競爭所需的各種技術(shù)能力和市場知識結(jié)合起來，并且付諸行動。微軟公司今日的成功，很大程度上得益于蓋茨準(zhǔn)確的市場定位和產(chǎn)品的推陳出新。人們公認微軟公司的成功是由于“不停地創(chuàng)新”，而蓋茨對未來形勢精確的分析和其獨有的戰(zhàn)略眼光，以及對強項的經(jīng)營程度，不僅為微軟公司的員工，也為其對手所稱道。

這一切正是“瓦拉赫效應(yīng)”的典型體現(xiàn)，幸運之神就是那樣垂青于忠于自己長處的人。正如松下幸之助所言，人生成功的訣竅在于經(jīng)營自己的長處，經(jīng)營長處能使自己的人生增值。

承認缺憾，彌補缺陷

在美國某個學(xué)校的一間教室里，坐著一個8歲的小孩。他膽小而脆弱，臉上經(jīng)常帶著驚恐的表情。他呼吸時就好像別人喘氣一樣。

一旦被老師叫起來背誦課文或回答問題，他就會惴惴不安，而且雙腿抖個不停，嘴唇也顫動不安。自然，他的回答時常含糊而不連貫。最后，他頹廢地坐到座位上。像他這種小孩，自然很敏感，他們會主動回避多姿多彩的生活，不喜歡交朋友，寧愿沉默寡言。但是，這個小孩身上也有一種堅韌的奮斗精神。對他而言，正是他的缺憾增強了他奮斗的熱忱。他并沒有因為同伴的嘲笑而使奮斗的勇氣有絲毫減弱。相反，他使經(jīng)常喘氣的習(xí)慣變成一種堅定的聲響；他用堅強的意志，咬緊牙根使嘴唇不再顫動；他挺直腰桿使雙腿不再戰(zhàn)栗，以此來克服他與生俱來的眾多的缺陷。這個小孩就是西奧多·羅斯福。

他并沒有因為自己的缺憾而氣餒。相反，他千方百計把它們轉(zhuǎn)化為可以利用的資本，并以它們?yōu)榉鎏菖赖綐s譽的頂峰。他用這種方法戰(zhàn)勝自己的缺憾，這種方法是大家都可以用得上的。到他晚年時，很少有人知道他曾有過嚴重的缺憾，他又曾經(jīng)如何懼怕它。美國人民都愛戴他，他成了美國有史以來最得人心的總統(tǒng)之一。

蓋茨說：“我們尊敬羅斯福，也希望我們能像他一樣，為改變命運做些努力。如果我們嘗試著去做一件還有點價值的事，假如失敗了，我們便借故掩飾自己，那么我們就是在以自己的缺憾為借口了。”缺憾應(yīng)當(dāng)成為一種促使自己向上的激勵因素，而不是一種自甘沉淪的理由。