序
博采眾長，自成一家

改革開放以來，中國經濟持續高速增長，取得了巨大的發展成就。企業是經濟活動的基本細胞；中國經濟的發展與眾多中國企業的成功密不可分。那么，推動中國經濟持續增長的眾多企業，其成功背后的管理因素是什么？對中國企業管理方面的成功經驗進行總結和提煉，為全球范圍內更多的企業借鑒，讓中國企業經驗的結晶融入全球管理知識的寶庫，這是中國管理學界的歷史機遇，也是中國管理學者的歷史責任。

深感于提煉中國企業管理經驗的重要意義，2005年，我和時任國務院發展研究中心黨組書記的陳清泰同志，以及時任中國企業聯合會（簡稱“中企聯”）副會長的蔣黔貴同志共同商議，由國務院發展研究中心、中企聯和清華大學，共同開展“中國式企業管理科學基礎研究”，以總結中國企業的管理實踐，發掘關鍵的管理因素，探究有代表性的中國領先企業的成功之道。

1983年1月，時任國家經濟貿易委員會副主任的袁寶華同志，曾就如何改善企業經營管理，提出了“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的“十六字方針”[1]。我們在“中國式企業管理科學基礎研究”中也發現，改革開放后的中國企業，多方汲取國際經驗，并結合國情和企業實際不斷創新，形成了內容豐富的管理實踐，涌現出一批有較高管理水平和有全球影響力的企業，這就為開展既獨具特色，又有普遍意義的管理研究提供了豐富的養分。在項目研究總報告中，課題組對此進行了梳理和概括，提出了一些帶有規律性的結論，受到企業界和學術界的關注。

本書的作者朱恒源同志和楊斌同志都參與了這項研究，楊斌教授還主持撰寫了理論研究總報告。項目結題之后，他們持續關注中國企業在動態復雜環境下的管理實踐，從創新、戰略和組織等多個角度展開研究，成果陸續發表在國內外學術期刊上。最近，他們把相關成果進一步提煉成為通用的戰略分析框架，并針對企業界的需要進行重新整理和表述，形成了這本《戰略節奏》。這本書是“中國式企業管理科學基礎研究”的后續成果，它植根于中國企業的實踐，但提煉的概念、分析框架又不失一般性，可供所有在動態復雜環境下經營的企業參考。

只有在“以我為主”的立場下去博采眾長，去融合提煉，才可能自成一家。中國企業管理實踐如此；中國的管理教育發展、管理學科建設，也當如此。以管理研究為例，中國的管理學者，從全面學習國外的理論、方法入手，積極主動地對中國企業的實踐進行深入研究，才有可能獲得創造性的新發現，從而發展新的管理理論，對世界管理學界做出我們應有的貢獻。這本《戰略節奏》，不僅從傳統經典的管理理論中汲取了養分，而且總結了中國企業的實踐經驗，是“十六字方針”在管理研究領域的最新嘗試。兩位作者在長期的學術生涯中，既積極博采眾長，又努力自成一家，其研究結論或可商榷，其研究影響可待彰顯，但其執著為學的精神，值得鼓勵。

原清華大學經濟管理學院院長
第一、二、三、四屆全國工商管理碩士教育指導委員會副主任委員
第五屆國務院學科評議組工商管理學科召集人

[1]參見袁寶華．袁寶華文集　第一卷：文選（1946年8月—1980年9月）［M］．北京：中國人民大學出版社，2013：316．