這個原則，讓你在職場如魚得水

寫這篇文章的靈感，來自一個我親身經歷的小故事。

年底休假前的一天，我趕著把各項任務落實，從一大早開始開會，中午連飯都沒吃，一直忙到下午近四點，突感饑寒交迫，忙趕去咖啡廳，想趁他們打烊前去買個面包或者香蕉什么的。可是我忘了，因多數人已休假，那一周公司咖啡廳在下午三點就提前關門。

我急匆匆趕到時，只剩下一位女士在收拾東西，她笑盈盈地對我說：“抱歉我們打烊了！我也可以回家抱兒子了！”我無奈地邊轉身邊說：“祝我好運吧，一天湯水未進，希望我身上剩下的能量能撐到回家。”要知道，我們公司這里是非美國大都市的地廣人稀的鄉下，不像京上廣那樣出門就是便利店。方圓幾里地內，能覓到食的地方僅限公司的這間咖啡廳了。

那位女士聽到我的自言自語，愣了一下，叫住我，轉身從冰箱里拿出一個標價一塊九毛九的小果盤說：“拿去吃吧！”我趕緊拿出兩塊錢，連聲道謝。她卻說：“你忙得一直沒吃飯，這個果盤算我們年末答謝客人的吧，不要錢。”我說：“你關門了還賣貨給我，我已很感謝了，哪能還不給錢？”她說：“你我都工作努力，明天我和老板打個招呼，我相信老板一定會贊成我回饋辛苦工作的客戶的！再說收銀機已經關了，按照規定我不該再收錢，快吃吧，新年快樂！”

我不知再怎樣謝絕，看了一眼果盤有效期，三天以后才過期。我說：“那讓我換個快到有效期的吧，把明天到期的給我就行。這一盒你還可以再賣兩天。”她連忙擺手說：“No, No, No，我誠心給你的，別管那么多了，快吃吧！”兩分鐘的溫暖交流，讓我感動不已。普通打工女一枚，想客戶所想，遵守規矩（關了收銀機就不能再收錢）卻又善于通融（回饋特殊情況下的老客戶），她的老板一定也是心地好并善于授權之人，否則她難有如此的主人公態度。

恰好我來，恰好她在，她的善舉，如冬日暖陽，熱度剛剛好。這位女士，是把原則與實際進行合理通融的典范。

在職場上，鏗鏗鏘鏘不打折扣死守原則其實不難，因為這不需要思考，只需要機器人式的執行力。難的是能夠在不違背大原則的前提下，審時度勢，必要時作適當妥協，達到最佳平衡的結果。

寫到這里，我想到了飛蛾撲火的另類解讀。也許飛蛾是剛正，拼死堅持自己的原則和理念，然而，縱然火里有自己在堅持或者想堅持的東西，可是只有活下來，你才有可能去讓原則實現啊！自己先投身火海了，殉葬能起到多少警醒作用尚不知，它還能追求什么呢？所以，堅持原則也有個度。

必要的時候，把原則揉一揉，揉成橢圓形，我將它簡稱為“橢原則”，意為原則的靈活化，貌似不可解決的事情也許就迎刃而解了。這適當的妥協，在舞場上也體現得淋漓盡致。跳雙人舞時，能進時，向前跨一步；不能進時，就后退一步，總之雙方要保持舞步和諧，至少避免踩到對方的腳。懂得進退方為智者。

職場上規矩多多，原則多多。規矩在很多時候不僅是必要的，而且是必須的。否則，沒有規矩，不成方圓。然而，我們更應該清楚地認識到，規矩如流程一樣，是我們管理的工具，我們不能淪為規矩的奴隸。規矩既然是人定的，就應該允許特事特辦，在特定情況下打破規矩。

例如，公司里，晉升往往有在本公司最少工作年限的規定，這個規矩是有道理的，是基于多年的經驗而制定的。然而，我們必須留有破格晉升這個口子。這個特殊通道，可以鼓勵優秀者冒尖，吸引外部優秀人才加入，推動團隊內良性競爭，起到激勵留才的積極作用。

當然，打破規矩必須有兩個前提：第一，這樣的案例必須少而精，打破規矩不能成為常規操作，而且必須有嚴格的審批程序，否則如果人人都想著去無原則地破壞規矩，說明這規矩本身有問題，或者人們對規矩沒有敬畏，遲早要出亂子。第二，其實也是第一條的延伸，打破規矩的受益人必須是經得起推敲的，是令人信服的。為Ta打破規矩能讓人心悅誠服。若此，管理者會得到“人性化管理”的美譽，而此舉的受益人也將備受鼓舞，再接再厲。

那么，什么情況下可以考慮把原則揉成“橢原則”？這真是個含金量很高的問題，要視情況而定，很難一概而論，對是否可以把原則橢圓化的判斷需要經驗、智慧，和對此時此刻具體情況的全面了解，需要一事一議，很難教科書化。遇到拿不準的時候，請教信得過的職場導師現場指導或者遙控把脈，很有幫助。

這里我分享以下三種可以考慮“橢原則”的情況，拋磚引玉——

第一，不觸及職場雷區。

舉幾個簡單的雷區例子：上下級之間的婚外情，財務欺騙，公報私仇等，這些都是觸及道德底線的原則問題，無法橢圓化。

第二，經過風險評估，預計這個破例不會引起公憤，不會影響大局穩定性。就上面提到的破格晉升來說，如果此人能力平平，純粹憑關系就平步青云的話，做決定的領導需要掂量此舉可能導致的嚴重挫敗集體積極性的后果，甚至會直接導致能人離職等損失。

第三，以人為本的特事特辦。比如有些公司實行末位淘汰制，這是公司的硬性制度。但是，即使堅硬如金屬，還有在不同物理條件下的柔軟性靈活度。如果按照規定即將被淘汰的員工面臨家庭重大變故，此時對規則的適當變通就充滿人情味。不把人逼到死角，不把事情做絕，在任何狀況下留有余地，是每個職場人特別是管理者都應該銘記并落實到行動上的原則。

給原則提供靈活性是挑戰大眾的做法，不從眾很多時候是有風險的，是要付出代價的。為了減少不必要的風波，在決定把原則橢圓化的時候應做好三件事，這三件事的核心是溝通：和領導溝通，和平級溝通以及和受益方溝通。

第一，和領導達成共識。不要抱著僥幸心理，認為可以偷偷把這事兒做了，天知地知領導不需要知道。得到領導共識有幾個好處：一是你有人托底。既然是“橢原則”，很可能被別人挑毛病，萬一捅了婁子，你需要有人罩著你或者幫你把災情最小化，你的領導是“消災”的第一人選。二是如果你選擇背著領導，Ta一旦通過別的渠道知道此事，可能使你們之間的信任關系遭遇滅頂之災。三是如果你那么害怕讓領導知道此事的話，我勸你仔細想想，這事兒是不是真的不應該做。

第二，與領導達成共識后，在領導在場的時候，知會平級并簡單解釋破例的道理。例如上文中提到的，如果你決定破格晉升你手下某人的話，提前知會你的平級是把控風險的做法，相比于讓他們和全世界其他人一起知道的做法，這樣做能讓他們感受到你的信任，從而減少他們在背后煽風點火的可能性。

第三，如果你的“橢原則”是讓別人受益的話，務必叮囑受益方低調謙恭，不要招惹不必要的麻煩。人在職場，敢想敢為，敢于在正確的時候把原則橢圓化的同時，必須有正確對待別人指責的平和心態。很多時候，按“橢原則”采取的行動不一定都正確，若發現錯誤苗頭，必須立即改正，以免錯誤被放大，發展到不可收拾的地步。即使采取的行動是正確的，也不一定能短平快地收到即時效果，短視的人往往會借機潑來冷水甚至臟水。我們必須內心有定力、夠強大，才能用后來的結果贏得眾人的認可，真正做到笑到最后。

事情的另一面，是如何對待別人的原則橢圓化。

有的時候，你的同僚做了不符合原則的事，如果是明顯的違法亂紀，這個沒話說，理當照章辦事。如果這件事更像是對原則的變通，你可以悄悄地問一下領導此事背后的道理和隱情。如果對你自己有直接影響的話，表明你的顧慮并爭取到領導的必要支持。但是，態度上必須是：我這樣做的目的并不是要攪黃別人的破例，而是想幫助同僚把此事的可能副作用降到最低。畢竟，請你記住，很可能在不久的將來，你自己也有需要原則橢圓化的事，你也需要別人的理解和共情。

這世界上，并沒有太多非黑即白的事情，職場和生活一樣，學會容納一些“雜質”，是我們一生的必修課。

正所謂：做人留一線，日后好相見。