說說施工單位的發展模式。

施工單位的發展模式不能說是千篇一律，也可以用別無他法來形容了。

事實就是這樣的，在施工單位的這段時間里也不是沒有接觸過在施工單位干了很長時間的老工程人，在施工單位一干就是三四十年，最終就是在施工單位退休了，那種在一個公司，尤其還是施工單位這種一線建設公司，能終老一個公司的老工程人我們必須為他們點贊，心中懷有對這批人無限的敬意。

發展模式這個概念無論是在哪里都是一概而論的，只是細節上略有不同而已。

無論是朝陽行業互聯網，還是新興行業新能源，還是夕陽行業重工業和建筑業，不得不否認，建筑業和制造業都是勞動密集型產業，真正的核心技術掌握在占比極其稀少的的一部分人手中，剩下的工作人員想要坐到自己理想的位置上，學歷、能力、機遇缺一不可。

施工單位的包容性還是比較開放的，各行各業，只要是和施工單位能沾上一點關系的，如果是男生就八九不離十，如果是女生，就得需要你在某些商務方面的知識比較強大，最后的結果就是女生一般都不會在項目上留下來的，一般的結果就是直接把女生全部調到機關單位工作。

在項目上工作的工程人一般心理承受能力都比較強大，尤其是做生產管理的工程人，一天下來需要協調的雜七雜八的事情真的是數不勝數，現場只要有生產任務就會有協調的事情，一會路堵了需要你現場協調，一會塔吊需要挪個東西需要你協調，總歸就是現場會有無窮無盡的雞毛蒜皮的小事等著你協調，初來施工單位的年輕人如果心理承受能力不強大的話，面對這么多的雞毛蒜皮的小事一下子就會把你的時間全部占掉，然后你會在一件又一件的小事中間來回跳，最終把自己變的精疲力竭，干勁全無，這也是目前施工現場施工員最頭疼的一件事，剛剛下現場的施工員真的就是免費的勞動力，鋼結構的施工員還算比較輕松的，只需要盯緊自己手頭的事情就行了，但是主體的施工員是真的比較累，他們在打地基的時候，只要一打灰，基本上就要做好整夜在施工現場盯進度的準備了，從開始算灰方量，到協調道路讓灰車進來支腿打灰，到過程中看著不要讓打灰的過程超出自己的控制，最后灰車收車才能回去睡覺，這中間要是出現什么難以協調的問題擺平不了的話估計就要等到第二天部門領導到現場才能解決了，你只能又免費上一個連軸轉的班，很無奈，很多剛剛進施工單位的施工員都經歷過這段難以熬過的時光，這也是讓很多高學歷的土木專業的施工員在剛剛進入施工現場時就必須硬著頭皮面臨的問題，同樣也是這樣的情況勸退了很大一部分剛剛進入施工單位的應屆畢業生，很多，真的是數量龐大，土木專業的包容性也很好的在轉專業上體現了出來。

在施工現場親身經歷過24小時連軸轉，半夜接到現場的電話、半夜現場出現生產上的問題需要起來到現場解決問題的情況之后，都會在一定程度上對自己所學的專業產生疑問，甚至是自我懷疑，這個心路歷程應該是每一個剛剛進入施工單位的應屆畢業生都會經歷的心路歷程。

從剛剛開始的懵懂無知的熱情高漲，做什么事情都特別的主動積極，完成領導安排的什么工作都特別的用心，特別的上進，然后就是一段時間之后對自己工作內容上的懷疑，做生產崗位的畢業生會對現場處理不完的生產進度上的雞毛蒜皮的小事產生懷疑人生的想法，一些根本上的不算事情的小事也會被別的單位拿出來作為事情來找到你的頭上讓你疲于奔命；做安全崗位的更是會對現場整改不完的安全隱患懷疑人生，尤其是對現場的安全工作的安排更是懷疑人生，明明大家都在說安全第一，可是為什么真正在需要趕生產進度的時候，安全總是不受任何人的重視，總是需要給生產的人員讓位，就是這個無法解釋的事情真的會讓做安全工作的人對建筑行業的安全工作失去信心和興趣，變的不再對安全生產上心，從而無法及時的發現現場的安全隱患，更不可能做到及時排除安全隱患，最后因為人為原因導致事故的發生。

這些描述都不是空穴來風，都是我在崗位上親眼見到并且親身經歷過的，建筑行業更多的還是需要時間來適應普通而又平凡，簡單而又繁瑣的工作內容，當你的心路歷程到了開始對自己工作崗位的負責內容到了持有懷疑態度的時候，就會開始變的舉棋不定，這個時候就會有人開始做你的心理工作了，一般的情況下都是勸你希望還是要繼續的留在現在的單位繼續工作，除了一部分原因是因為你現在已經畢業了，失去了應屆畢業生這個身份并且已經到了施工單位工作這個原因外，還有很大一部分原因是因為現在的企業在你對你的工作內容已經很熟悉的時候你已經入職很長時間了，公司開始對新來的一批應屆畢業生開始進行考核了，除了要考核你之外還要考核把你招進公司里面的那個直屬領導，如果一個公司的區域經理部下轄的應屆畢業生在同一年內辭職過多的話，是對領導的年終考核是有很大的影響的，所以領導一般都會在一個新人提出辭職后極力的進行挽留，把好處壞處都擺在臺面上說明白，至于最后的結果還是要看新人自己的決定了。

一般新人在領導對你進行心理教育之后都會有個三五天的平緩期，不限于施工單位，無論任何用人單位都會出現這種情況。

平緩期的作用就是給新人足夠的時間來權衡利弊，有的新人會在權衡之后做出選擇，繼續待在現在的施工單位；而有的新人在權衡利弊之后就會選擇離開現在的施工單位，選擇繼續找工作也好還是選擇辭職回去考研也好都是一種自己未來職業發展，當然研究生如果還是離職了的話一般就不會再回到施工單位了，因為研究生的學歷在施工單位本來就屬于高學歷了，嚴重的學歷過剩，研究生畢業的人在研究生畢業之后本來應該是從事相關專業屬性的研究工作的，但是在施工單位如果你不是進入設計院工作的話，還是被分配到施工現場進行工作，辭職后就不要繼續回來施工現場工作了，可以選擇其他的行業或者相關的專業深度發展一下，頂著研究生的文憑在施工現場天天處理雞毛蒜皮的小事真的是對不起自己讀了這么多年的書。

施工單位一般情況下的發展模式都是要從基層現場開始抓起，只有真正的了解現場的一線施工動態才能有效的結合自己所學的專業來進行管理。

無論是最終成為項目上的生產經理也好，還是安全總監也罷，還是技術總工也好，還是商務總監也罷，還是最終的項目經理，都需要從現場的最基本的開始做起，施工單位的項目經理沒有一個人是在沒有經歷基本的施工現場的基層歷練之后直接成為項目經理的，那種的項目經理都是弱不禁風的，禁不起現場突發事情考驗的，只有經歷過項目，而且經歷過足夠多的項目，轉而開始做項目，進而做過足夠多的項目，經驗積累的足夠多才能成為項目經理，才能慢慢的成為經理部的部門領導，最后成為經理部的領導，進而成為分公司的領導，后面的領導層級就不是一個普通人能企及的到的了。

我經歷過的項目中，項目經理都是從項目上的施工員開始做起，慢慢成長為現場的工長，然后成長為生產經理助理，最后成為項目上的生產經理；在生產經理的位置上做了一段時間對生產上的業務熟悉了后，想要在其他的板塊得到提升，就和項目上的領導申請繼續做其他板塊的領導，例如商務版塊、質量版塊、安全版塊，都可以選擇，一個成熟的項目經理一定是在各個業務板塊上都有一定的了解的，當一個工程項目開始動工的時候，一個項目經理的職責就是對項目的動態進行全局掌控，而這個前提就是需要對現場所涉及到的業務版塊有一定程度上的了解。

從一個施工現場的管理人員成長為一個掌管整個項目整體施工動態的項目經理，這個過程極其考驗一個工程人的心性，有的人終其一生也只是在自己一開始進入施工單位時從事的那個職位上一直做下去，最終成為某一版塊的專家，也就是我們常說的老師傅，并不是所有想成為項目經理的人經過自己的努力之后就可以成為項目經理，成為項目經理需要經過項目的歷練和時間的見證。

作為鋼構人剛開始下項目的時候對后面的職業發展是一竅不通的，有一次我們項目的執行經理和我們一起在項目勞務辦公室談項目進度的時候說到了職業發展的事，執行經理跟我們說：做項目，不一定要搞項目經理，也可以成為某一個版塊的專家，搞項目經理的話，操心也多，心理承受能力要強，面對現場的施工進度也好，勞務隊伍的各種商務糾紛也好都需要全盤的考慮進來，是很費心神的，當然做項目經理的優勢也是很明顯的，成為了項目經理就開始接觸更高級的領導，接觸更多的商圈，接觸更上層次的資源，最后就是合理運用自己手上的資源，使自己的優勢最大化，最后讓自己的收入得到提升，你們現在才哪到哪，還不是談錢的時候，學好技術才是關鍵，做好手上的事情才是當務之急。

施工單位的成長模板和職業發展路徑都大同小異，成長為項目經理的基本上就是一個普通人的盡頭了，手里如果有一建證書的話那樣就更好了，會讓你在建筑行業經理人的競爭中有一點競爭的優勢，成為項目經理的后續發展就是繼續往成為領導層努力了，但是在成為領導的這條路上可不是簡簡單單的努力就夠了，還需要機遇和實力，實力可以靠自己慢慢的通過做項目變的逐漸強大，但是機遇這東西就是一個人生命中可遇而不可求的稀罕玩意，得到了就好好珍惜運用，會讓你在人生的節點發生重大改變，得不到也不要氣餒，山不轉水轉的道理，總會有一次機會是屬于你的，總會有那么一次是別人為我們的成功而鼓起的掌聲！

我們要在平凡的歲月中去綻放屬于平凡人的不平凡的光！