說說經歷過的施工單位的那些領導。

大大小小的領導經歷過的也有十幾個了，上至公司正職職級級別的，下至項目班子成員級別的，每種級別的領導都有自己的管理風格，每種級別的領導對自己的管理團隊都有自己處理的方式。

有的領導已經到了那種不要自己親自下項目的地位了，就是簡單的管理就行了，這就是機關的領導，也有的領導是在項目一線的，長期駐扎在施工現場，對項目上的事情事無巨細的都要了解到位，掌握項目上的一手資源，最新動態，這就是現場項目的領導，這種領導還是想得比較全，考慮事情比較周到的。

如果說非要選一種領導話，我是比較愿意成長為項目上的領導的，不愿意直接在機關當領導，BJ項目的項目經理就是從機關下來的項目經理，之前在機關的時候是機關技術部的正職領導，從來了公司開始就在機關做領導，沒有做項目的實際經驗，但是在機關的那幾年都還順風順水的坐上了技術部正職領導的位置，后來以為人員調動，下面做項目的兄弟有的已經做了好幾個并且都是賺錢的那種項目經理，經過了人事調動調整，回到了機關做領導，也算是公司的一種良性循環吧！

那種在機關做領導做的時間長了的領導，在下到項目的時候，是明顯的不適應項目的節奏的，BJ項目現在的狀況就是一團糟，整個原來的項目的班子全部都換了，原來的項目經理因為自己能力的原因被調回機關繼續做領導，但是降為副職了，項目也重新組建了班子，更換了新的管理人員。

這就是為什么項目的領導比較受人尊敬的原因，實踐出真知，從項目開始做起成長為機關的那種領導，是知道項目運行的各種細枝末節的，他們對于人員的管理也好，還是項目進程也好，都是了解的比較清楚，但是一開始就在機關做領導，后來在下項目的領導可就是得做好心理準備了，沒有足夠多的做項目的經驗，就是自己在機關聽的那些紙上談兵的東西，是不足以把項目做起來的。

經歷過的還有老領導，老領導一般都是項目上做生產的領導，那種領導對兄弟們的生活是非常的照顧的，他們知道兄弟們出門在外都不容易，賺錢養家很苦難，也長時間見不到自己的家人，所以，有條件的老領導一般都是會讓出門在外的兄弟盡可能的感受到家的溫暖。

無論經歷過什么樣的領導，碰見過什么稀奇古怪的事情，現在看來都已經很平常了，見得多了，經歷的多了，就不感到奇怪了，這也算是在施工單位學到的一樣本事。

寵辱不驚，自在由心。