第四步執(zhí)行：用一張表搞定所有的執(zhí)行計劃

執(zhí)行不是實際去做，而是列表。在寫方案之前，通常還沒有開始正式執(zhí)行，因此只需要列出執(zhí)行表。在寫方案的過程中，執(zhí)行表就是對規(guī)劃的具體內容進行詳細計劃。一般來說，執(zhí)行表可以分為以下幾種。

人員分工表（見表1-1），該表主要是介紹各項目和各工作應該由誰負責、每天的進度情況如何，可以顯示出誰在什么時間應該完成什么事情。

第二，活動流程表（見表1-2），只要是線下活動，通常都會有這個表。流程表包括從主持人上場到整個活動結束，誰應該在什么時候出場，是唱歌還是講話，如果唱歌，要唱什么歌等內容。

第三，活動物料表（見表1-3），是指這場活動所使用的東西。線下活動通常需要舞臺、音響、座椅、禮品袋、展示品等；線上活動則需要海報、獎品、抽獎程序、文檔等。

有了這幾個表格，幾乎可以解決80%的相關問題。

下面是一個使用過的課程開發(fā)進程表（見表1-4）。

每天查看進度，確保今日事今日畢，這樣做起事情來就非常有章法。每天只要按照進度完成工作，就能保證項目的效果。團隊的管理者每天的任務就是拿著表去和每個人核對工作，判斷他們的工作量和工作效率是否達標。

本節(jié)總結

你對執(zhí)行表的理解是什么？

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本節(jié)都講了哪些執(zhí)行表？

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你學習本節(jié)的收獲是什么？

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本節(jié)互動

你現(xiàn)在最需要使用什么表？

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接下來你會準備哪些工作表格？

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請你給自己的個人年度計劃做一個表格？

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