實訓(xùn)一 企業(yè)物流作業(yè)成本核算

實訓(xùn)背景

某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品的技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量為40 000件；B產(chǎn)品的技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量為5 000件。本月共發(fā)生制造費用220 000元。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝不同，各自所耗用的作業(yè)資源也不同。該企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)管理人員想精確核算產(chǎn)品成本，經(jīng)作業(yè)分析研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)間接費用的成本動因有5個：采購次數(shù)、準(zhǔn)備次數(shù)、質(zhì)量檢驗次數(shù)、機器工時和維修工時。有關(guān)資料如表2—13和表2—14所示。

表2—13 產(chǎn)品成本資料匯總表

表2—14 產(chǎn)品作業(yè)分析資料匯總表

實訓(xùn)目的

熟悉作業(yè)成本法的基本原理和一般程序，掌握作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本的基本程序以及作業(yè)成本法下制造費用的分配方法；通過與傳統(tǒng)成本法的比較，體會作業(yè)成本法對企業(yè)決策的重要性。

實訓(xùn)準(zhǔn)備

了解作業(yè)成本法的內(nèi)涵、原理及計算步驟，熟悉Excel操作。

實訓(xùn)步驟

(1)熟悉實訓(xùn)背景，確認(rèn)所給定信息。

(2)采用傳統(tǒng)成本法 (以機器工時作為分配標(biāo)準(zhǔn))，根據(jù)資料編制A、B兩種產(chǎn)品的制造費用分配表 (見表2—15)。

表2—15 制造費用分配表 (傳統(tǒng)成本法)

(3)采用作業(yè)成本法，根據(jù)資料編制A、B兩種產(chǎn)品的制造費用分配表 (見表2—16)。

表2—16 制造費用分配表 (作業(yè)成本法)

(4)根據(jù)以上計算結(jié)果，編制A、B兩種產(chǎn)品的成本匯總表 (見表2—17)。

表2—17 產(chǎn)品成本匯總表

(5)假設(shè)決策者計劃讓單位售價高于單位成本5元，根據(jù)傳統(tǒng)成本法計算結(jié)果確定A、B兩種產(chǎn)品的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。

(6)實訓(xùn)結(jié)束后，在課堂上分享計算結(jié)果，全班一起交流，探討作業(yè)成本法對企業(yè)決策的重要性。

實訓(xùn)評價

教師對實訓(xùn)過程及結(jié)果作出綜合評價 (見表2—18)。

表2—18 企業(yè)物流作業(yè)成本核算評分表