第一章　緒論

本章要點

◇人力資源的概念和特點

◇人力資源管理的含義和意義

◇人力資源管理思想的發(fā)展

◇現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的特征

本章引言

新世紀·新機會·新認識

我國著名科學(xué)家錢偉長指出，計劃經(jīng)濟下“鐵飯碗、大鍋飯、平均主義”的人力資源管理體制，是“新的三座大山”。在“個人服從國家分配”、“下級聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮”的格局下，在缺乏社會活力的工作崗位上根據(jù)崗位被動地塑造自己、修改自己，使人成為社會生產(chǎn)大機器中的一個部件，人力資源的主體性和人類創(chuàng)造世界的靈性都被抹殺。這樣的體制，反映的是封建文化、小農(nóng)經(jīng)濟的落后意識，人的觀念陳舊、被動和保守，不能適應(yīng)世界進步的趨勢和經(jīng)濟全球化、社會現(xiàn)代化的要求。

20世紀后20年和21世紀前10年，中國的社會體制從封閉走向開放，從保守走向改革，從計劃走向市場，社會為人們提供了廣闊的發(fā)展空間，提供了巨大的發(fā)展契機。在這發(fā)生著巨大變化的30多年，有的企業(yè)發(fā)展了、成功了（如聯(lián)想、四通、青島海爾、許繼電氣等），有的企業(yè)則衰落了、破產(chǎn)了（包括大量的國企和新興的民企），其很大原因就在于它們的人力資源開發(fā)利用與管理的思想和方法不同。在這30多年，人們也有著不同的人生抉擇，有著不同的結(jié)果：有的人發(fā)展了、成功了，跳槽下海，努力奮斗，搞房地產(chǎn)、搞信息、搞文化、搞軟件、搞網(wǎng)絡(luò)的青年學(xué)子成了中國的億萬富翁，30多歲學(xué)業(yè)精深，成為著名專家學(xué)者，享譽全國、享譽世界；大批的人因單位不景氣而一籌莫展、貧困潦倒，大批的人身居高位，以權(quán)謀私，晚節(jié)不保，罪發(fā)入獄；也有很多優(yōu)秀企業(yè)家失敗、“落馬”等。人的職業(yè)生涯境遇的不同，其很大原因也在于個體人力資源開發(fā)利用與管理的動力和手段不同。

總之，企業(yè)和個人的人力資源開發(fā)利用與管理，除微觀環(huán)境和個人原因外，還有重大的宏觀人力資源體制、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、動力、投入、調(diào)控等多方面的因素。

步入新的歷史時期，我們看到：市場經(jīng)濟和社會現(xiàn)代化在中國迅速、全面推行，帶來中國經(jīng)濟上的富裕和社會生活方式的諸多變革，也帶來人力資源開發(fā)利用與管理方面的諸多變化，帶來人力資源發(fā)展的各種機會和挑戰(zhàn)。

人力資源開發(fā)利用與管理是一個重要而又復(fù)雜的領(lǐng)域，“建設(shè)人力資源強國和人才資源強國”已經(jīng)成為我國的戰(zhàn)略目標和緊要任務(wù)。要搞好人力資源的開發(fā)利用與管理，必須先解決對人力資源范疇的科學(xué)認識問題，這包括基本概念、特點、結(jié)構(gòu)、開發(fā)管理活動和宏觀微觀環(huán)境等問題。

從個人的角度看，面對市場經(jīng)濟的機會與挑戰(zhàn)，要有一個全新的生活態(tài)度，要在市場中尋找自己這一資源的最佳位置，成為新世界的主人。

從微觀組織的角度看，各種企事業(yè)單位要塑造好內(nèi)部環(huán)境，建立現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系，解決好管理的各個環(huán)節(jié)問題。

從社會的角度看，要立足于人力資源的特點，遵從人力資源運行規(guī)律，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，塑造人力資源開發(fā)利用與管理的宏觀環(huán)境。