前言

我是一位創業企業的CEO，也曾經是一個“大廠”的HR從業者，現在我的主要工作就是幫助企業解決管理和組織發展方面的問題。

因此，我有幸能夠接觸到不少企業管理者，獲得了他們對組織發展的一些思考與收獲，進而產生了寫這本書的想法。

我一直覺得，組織發展是企業高層管理者和HR從業人員共同完成的事情。

我希望我的下屬在評價我的能力時，能認為我有兩種能力：一種是戰略能力，另一種是組織能力。

很多人會把組織能力看作“畫組織結構圖的能力”，實際上并不是這樣的。

組織能力是你要了解業務流程的每個核心節點，并確保每個核心節點上都有崗位負責人員，同時給予每個崗位上的員工一定的考核壓力，并給予他們相應的獎懲，讓每個崗位都能高效運轉起來，以此保證組織實現戰略目標。

我們常說，企業高層管理者應該具有比較強的組織能力。這句話的本質是說管理者要有駕馭組織的能力，甚至要有駕馭復雜組織的能力。管理者要用組織結構將優秀人才吸引并留在自己的陣營里，用人才配置優勢參與市場競爭，這才是企業發展的核心動力。

這本書就是講如何認識組織、如何固化人才、如何強化優勢的。

在組織發展領域，我只是一個小學生，專業能力和實操經驗都不算太豐富。但是，我會從三個不同的視角看待組織問題：一個是管理者的視角，一個是HR從業者的視角，另一個就是第三方咨詢顧問的視角。這使我在看待組織和解決組織問題方面有了自己的理解與觀察。

在日常工作中，我們肯定見過許多企業，它們擁有優質的產品、專業的人員、充足的資金以及對市場的充分了解，唯獨組織能力不夠，因此被市場淘汰。

我們常說，組織能力就是生產力。通過組織能力參與市場競爭，是未來商業世界的通用方法。

這就是這本書最想傳達給你的內容。

最后，僅以這本書獻給所有奮斗在一線的管理者，希望這本書能給你帶來一些啟發和幫助。