1.2.3　商業化階段

Ceph轉入Inktank是令人振奮的，因為Inktank團隊中大多數人是開源的忠實擁護者。得益于DreamHost和Mark Shuttleworth的早期投資，Inktank團隊仔細分析了諸如Red Hat、SUSE、Cloudera、MySQL、Canonical等公司的商業模式，找到了構建一個開源公司和強大的社區的方法，最終制定了幾個明確的目標，具體如下。

·開發用于生產部署的穩定版本。

·制定廣泛采用Ceph的措施（平臺支持文檔、構建/測試基礎結構）。

·建立銷售和支持團隊。

·擴大工程實踐的組織。

在此過程中，Inktank聘請了專業的代理機構來為公司和項目創建清晰的品牌。公司和項目將作為獨立的品牌（Inktank與Ceph）發展，以促進與社區融合，并為建立一個健康的生態系統制定了“存儲的未來”的發展愿景。經過這些舉措后，Ceph實現了快速部署，甚至無法追蹤它的部署過程。

Ceph歷史上的下一個主要轉折點是與OpenStack的集成。多平臺支持、滾動升級和版本間互操作等功能使得Inktank將所有開發資源投入Ceph的對象和塊存儲部分，這主要是為了支持OpenStack等平臺的對象和塊存儲的使用。將精力投入到對象和塊存儲后，Ceph最初致力于研發的文件系統反倒不被平臺支持，最終成為Ceph最后支持的部分。

隨著需求的增加，公司外部貢獻的代碼量增多，質量也有了很大的提高。Ceph團隊在社區中看到了高水平、非Inktank人員開發的代碼。如此巨大的外部貢獻使Ceph團隊更加努力確保開發過程透明，這也促成了Ceph開發者峰會（CDS）的舉行。

為了促進開發模型真正開放，Ceph開發人員每個季度組織一次在線會議，討論即將在Ceph上開展的工作。有意愿為Ceph貢獻的社區成員被要求填寫一份簡短的目標書。每個目標都會在CDS會議上討論。貢獻者可以與Sage及整個社區的人員討論，使團隊可以為此目標確定責任人。第一次CDS于2013年春季舉辦，之后每個季度舉辦一次。

在開發的同時，Inktank銷售團隊以驚人的速度獲得客戶，而管理團隊積極尋求另一輪融資。Inktank創立了Inktank Ceph Enterprise版本，其中包括一個名為Calamari的專有儀表板。該儀表板使企業用戶可以快速、輕松地監控Ceph的部署。

融資即將結束時，Red Hat向Inktank倡導開放源代碼的管理文化，受到很多Inktank內部人員的支持。