導讀

沒有成功的企業，只有成長的企業。企業成長是一個漫長的過程，戰略則是成長過程能夠延續多長的決定性要素，而企業的持續成長則是戰略的根本目的。

企業是環境的產物，今天我們所處的世界，是與“黑天鵝”共舞的世界。2020年初，席卷全球的新型冠狀病毒性肺炎（以下簡稱新冠肺炎）疫情是當代最大的“黑天鵝”事件，它似乎觸動了某個機關，讓人們看到繁榮表象下的暗流涌動——全球政治和經濟的走勢正變得不確定，全球市場規則與商業規則正在重構，大國關系正在改變……這些都為我國企業的發展投下了巨大的變數。

我們如何厘清迷思，學會戰略性思考，讓戰略的思維、方法、原則可以銜接我們今天所處的環境，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？

本書給你答案。

深耕與創變，進化與守恒，混沌與秩序，沉淀與激活，是我們較為推崇的認識論與方法論。在某種意義上，它們既對立，又統一；既可分而治之，又需整體看待。正如禪宗的“不二法門”，既要“不二法門”（即建立整體觀），又要在操作時一分為二地動態平衡。

《華夏基石管理評論》的價值主張是“從方法論到行動力”，所以本精選集系列均分為四個篇章：“洞見篇”，提升認知、創新思維、研判環境；“方法篇”，是華夏基石在上千家企業咨詢案例中提煉出來的底層邏輯與一般原理；“研討篇”，實踐永遠是鮮活的，理論的靈魂也在于一個“活”字，研討會在于激活思考、民主討論、群體智慧，用思想啟發思想，以觀點激發觀點；“案例篇”，精選標桿企業的優秀實踐，不僅僅提供操作方法，更重要的是提供方法之后的原理——成功實踐背后的假設系統與文化內涵。

本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。