- 與龍共舞:東華原三十年發展史
- 程海濤 李曉盼
- 2317字
- 2021-10-09 16:24:54
序
2021年,東華原醫療迎來成立30周年的重要里程碑時刻。
一家企業經營了30年,應該算是“壽星”了,因為中國的中小規模企業平均壽命只有2.9年??墒侨舴旁跂|華原醫療“鑄就百年基業,打造世界品牌”的目標下來衡定,30年不過是其百年歷程中的三分之一。
所以,未來的路還漫長。
做企業很難,做一家成功的企業更是難上加難。歷數中國的民營企業,每走一步都是如履薄冰,而民營企業家則更有如刀鋒舔血。企業家經營一家企業不僅要有勇有謀,還要有智慧、責任和擔當。
除卻這些,企業在不同發展階段還會遇到不同的問題,解決這些問題的方法則又考驗著領導者的決策思維、戰略分析、管理方法以及人情世故。
所以說,無論一家創業公司還是百年企業,成就一個組織的“靈魂”一定是企業家。作為東華原醫療的“掌舵人”,南龍先生既有多數企業家身上的勤勉和勇氣,又有一般人所不具備的特質。
南龍兄弟四人,他排行老三,四兄弟都從商,并且都在各自領域里取得了傲人的成就。這和他們的家庭、從小所受教育,以及之后的成長經歷都有關系。南龍骨子里有許多企業家所需的性格優點,比如不受制于人、不服輸、時刻保有前瞻思維和危機意識、膽大心細、眼界開闊、坦蕩包容……
這些性格特質成就了南龍先生的企業家精神,但在實際的運營管理中,僅有“企業家精神”又是遠遠不夠的。經營企業如同一個有著幾十口人的家庭在一起過日子,企業家作為“家長”,既要上得廳堂、又要下得廚房,大到家國大事,小到柴米油鹽,都要事必躬親,唯有此才能讓日子過得更好。
作為“一家之長”,南龍先生在經營東華原醫療30年的歷程中可謂有其獨到的“齊家秘籍”。
比如要擅謀勢、定局、提前規劃。既要謀大勢,也要謀小勢。大勢是家國大勢,小勢就是商業、行業、企業、人本身。在這方面,東華原醫療有著非常成熟的經驗,并將這些進行融會貫通,寫入了一本《東華原醫療經營管理理念》的手冊里,中高層管理者人手一冊,每次例會前先要認真學習、討論。
比如不去模仿照搬別人的成功經驗?!罢瞻岵欢墓芾砝砟?,并自認為很懂”這種拿來主義是企業管理的大忌,東華原醫療在這30年的發展歷程中,完全靠自己摸索走出了一條不一樣的道路。
比如摳細節。很多企業家在公司稍具規模后便當起了“甩手掌柜”,對公司的事不聞不問,一些藏在暗處的細節更是不愿管、不想管,甚至眼不見為凈。在這方面,南龍先生可以說是三十年如一日,無論大事小情,只要是和管理、人相關的,他都會過問。過程如何處理、結果如何,他可以放手讓其他人去做,但整個事情的來龍去脈他一定會做到心中有數。也有人會吐槽他“管得太細”,但只有他自己知道,作為企業家如果不懂得“鹽從哪咸、醋從哪酸”,一定會失敗。
再比如他對“管理者”做了清晰的定義以及提出具體的要求,在他看來:管理者是信息收集者,要把收集到的信息傳遞給下屬,傳遞給其他部門,這樣才能幫助下屬、同事少走彎路,提高工作效率。他說:“管理者要養成傳遞信息的習慣,我們的一些管理者知道信息,腦子里面卻沒有信息傳遞的意識,沒有將有用的、關鍵的信息告知下屬和同事,導致他們需要自己摸索,降低工作效率,甚至走彎路。”
麻雀雖小,五臟俱全。任何企業在發展過程中都會碰到這樣那樣的問題,任何企業家、管理者在運營企業過程中也會遇到形形色色的人和事,盡管沒有一顆“萬靈丹”能包治百病,但透過東華原醫療的30年發展歷程,你既可以借他山之石,也能少走彎路。
所以,這本書既是東華原醫療的30年發展史,也是一本教企業管理者如何運營企業、管理團隊、帶好人的“寶典”。無論是職場員工、初階管理者、公司高管,還是企業家、商人、學者,都可以通過這本書找到自己想要的答案。
《與龍共舞:東華原三十年發展史》是我邁入人生不惑之年的處女作,雖然多年來一直有寫書的想法,但始終覺得時機未到,加之公司于2020年疫情期間剛剛成立,瑣事繁多,更無暇分身。寫作本書的過程亦充滿曲折,加之中醫藥事領域是我此前不曾涉獵的行業,寫作過程難免力有不逮,好在此前對制造業有所了解,中醫藥事服務雖處中醫藥賽道,但東華原醫療屬于設備制造廠商,與我此前接觸過的制造企業極其相似,加之寫作過程中我努力地攻讀、查閱了一些相關書籍,也對此書能如期付梓提供了些許保障。
不過,這本書的順利完稿,要特別感謝一些人。
特別感謝張正順老師,是她向東華原醫療的南龍董事長推薦我來執筆公司發展史。我與張老師有著十幾年的交情,她曾在中國三星總部擔任培訓總監,有著豐富的人才開發與員工培訓經驗,并著有《解密三星培訓之道》《給中層管理者的88個忠告》。張老師引薦我來撰寫此書,本身就飽含著一份厚重的信任。
感謝東華原醫療董事長南龍先生。我們雖然只因書而結緣,但幾次相處下來,我由衷欽佩南龍董事長的智慧、豁達和細心,我也真切感受到了他作為東華原醫療的“大家長”,公司在他心里真的就像個孩子,他操心這個孩子的發展、操心他的成長,更操心他的未來……也是他,讓我明白要成功做一家企業需要多么大的付出,這也恰恰是他成功建立東華原醫療這個商業王國的原因所在。
感謝東華原醫療人力資源中心蔣佳群女士和營銷中心市場推廣部李曉盼女士,本書寫作過程中她們付出了相當大的努力。蔣佳群總監本來就有一堆工作事務,但在對接溝通的過程中仍事無巨細,雷厲風行的個性更是令人印象深刻。李曉盼女士畢業于中國傳媒大學,有著扎實的文字功底,一邊協調寫作事務,一邊還承擔起修改、潤色書稿的職責。
感謝我的同事胡霞輝女士,胡女士一直協助我訪談錄音、整理素材,為這本書如期完成做了很多幕后工作。
感謝東華原醫療的張進超先生,盡管我們未曾謀面,但沒有你此前記錄的基礎素材,寫作這本書的難度會更大。
最后感謝在寫作本書過程中提供幫助的所有人,感謝你們!
程海濤
2021年3月27日 于北京通州大運河畔