前言

戰(zhàn)勝失敗之獸，我的執(zhí)著與使命

現(xiàn)在是凌晨3點(diǎn)，但我卻無(wú)心入睡，因?yàn)樵龠^(guò)6個(gè)小時(shí)，我就要參加我與他人聯(lián)合創(chuàng)辦的公司的最后一次董事會(huì)會(huì)議了。經(jīng)過(guò)了5年的辛苦奮斗和多次努力嘗試重整業(yè)績(jī)，我們最終別無(wú)選擇，只能接受以“地板價(jià)”出售我們屢獲殊榮的技術(shù)和資產(chǎn)。我們的那幾十位員工，以及那些給予我和我的愿景以信任的人們都將失業(yè)。還有3位世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，他們不僅向我們投資了2 500萬(wàn)美元，還投入了他們的時(shí)間、關(guān)系和建議，他們必將與我、我的聯(lián)合創(chuàng)始人和我們的高管團(tuán)隊(duì)怒目而視。我被“失敗之獸”咬傷，那種疼痛讓人好似身處地獄。

最令人傷心的是，我甚至不明白我們到底哪里做錯(cuò)了。失敗可不只會(huì)降臨在那些經(jīng)驗(yàn)、能力和準(zhǔn)備都不足的人身上。在那之前，我可是有著完美的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄的。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司和谷歌是兩家從行業(yè)新星成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭的優(yōu)秀公司，我是它們的早期員工，在職業(yè)生涯中表現(xiàn)得也很出色。我還作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了一家公司，在18個(gè)月內(nèi)，成功將300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資變成了1億美元的收購(gòu)金。我的紀(jì)錄是完美的三戰(zhàn)全勝，而且我很確信獲得第四場(chǎng)勝利只是時(shí)間問(wèn)題。套路很簡(jiǎn)單：識(shí)別出解決某個(gè)大問(wèn)題的新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意、組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、拿到風(fēng)險(xiǎn)投資、構(gòu)建創(chuàng)意、將其推向市場(chǎng)，接著就是上市或者最差情況就是被收購(gòu)變現(xiàn)，并拿到一大筆錢。

這些我們都做到了。我們的產(chǎn)品創(chuàng)意雄心勃勃，想要用一種極具創(chuàng)新性的方式解決一個(gè)重大的軟件工程問(wèn)題。我們所有的市場(chǎng)調(diào)研都證實(shí)了企業(yè)需要、想要也愿意為開發(fā)人員購(gòu)買我們的產(chǎn)品。我們聚合了一批出色的人才，并組建了團(tuán)隊(duì)，大家一起全力共同奮斗了5年。我們有一個(gè)很好的商業(yè)計(jì)劃，還有來(lái)自世界頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資人的大量資金支持，然后我們也確實(shí)按計(jì)劃執(zhí)行了。

所以，為什么會(huì)失敗呢？我們到底做錯(cuò)了什么？

這些問(wèn)題讓我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，于是，我走下了床，看著窗外發(fā)呆，想起其他已陷入、曾陷入過(guò)或即將陷入類似困境的人們。

就在此時(shí)此刻，我相信全世界有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人們都正在努力將新創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，這些創(chuàng)意一旦落地就將會(huì)獲得成功。這些創(chuàng)意里有一部分將創(chuàng)造令人驚嘆的成就，對(duì)我們的世界和文明產(chǎn)生重大影響，成為下一個(gè)谷歌、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、“哈利·波特”系列、福特野馬汽車。其他的影響力則相對(duì)較小、較個(gè)人化一些，但其成功的意義絲毫不減，比如創(chuàng)辦了一家鄰里最愛(ài)的餐館、雖未登上暢銷書榜單但也講述了精彩故事的一部傳記，以及收容被遺棄寵物的一個(gè)本地非營(yíng)利性組織。

同樣在這一刻，還有其他很多人同樣致力于開發(fā)一些新創(chuàng)意，而它們一旦落地就會(huì)失敗。其中有一些失敗極其壯烈且廣為人知，比如新可樂(lè)（New Coke）、電影《異星戰(zhàn)場(chǎng)》（John Carter）以及福特埃德塞爾（Edsel）車型。其他的一些失敗則相對(duì)更小一些且不廣為人知，但它們帶來(lái)的痛楚一點(diǎn)兒也不少，比如沒(méi)有取得成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、出版社和兒童都不感興趣的兒童讀物、少有人關(guān)注的慈善項(xiàng)目。

如果你正在開發(fā)一個(gè)新創(chuàng)意，不管是一個(gè)人單干，還是跟團(tuán)隊(duì)一起，你屬于前文所述的哪一種情形？或者，此刻你還只是在考慮要不要投資某個(gè)新創(chuàng)意，你又屬于前文所述的哪一組人呢？

大多數(shù)人認(rèn)為，他們要么現(xiàn)在就是第一組人，要么以后會(huì)是第一組人，即創(chuàng)意將會(huì)獲得成功的那一組人，他們所要做的就是努力工作并將計(jì)劃執(zhí)行到位。然而，我們知道事實(shí)并非如此。大多數(shù)新產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)和倡議走向市場(chǎng)后很快就會(huì)遭遇失敗，不管它們聽起來(lái)多么有前途、開發(fā)人員的投入多么巨大，或是他們執(zhí)行得多么到位，它們最終都會(huì)遭遇失敗。

這是一個(gè)令人難以接受的事實(shí)。我們通常會(huì)認(rèn)為有些人之所以失敗是因?yàn)樗麄儾恢雷约涸谧鍪裁?，他們都是缺乏相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的失敗者。不知何故，我們總會(huì)認(rèn)為這種情況不適用于自己的創(chuàng)意，尤其是當(dāng)我們?cè)?jīng)體驗(yàn)過(guò)勝利的情況下，我們會(huì)想：“我是勝利者。我過(guò)去成功過(guò)，我將再次成功，看我的吧！”

我以前的想法就是如此。我認(rèn)為自己完全有資格沾沾自喜，因?yàn)槲乙呀?jīng)取得了一系列的成功，卻只經(jīng)歷了幾次無(wú)關(guān)痛癢的挫折。因此，失敗與我無(wú)緣，它只會(huì)降臨在其他人身上。

緊接著，就在我的自信和傲慢達(dá)到新高度的同時(shí)，失敗之獸用它的觸須緊緊地纏住了我，并在我的身上狠狠地“咬”了一口，精準(zhǔn)到位且令人難以忘懷。當(dāng)時(shí)，我可以選擇舔舐傷口，也可以選擇回咬一口，最終，我決定回咬它。

失敗，成了我的宿敵。擊敗它，成了我的追求。教別人如何擊敗它，成了我的使命。

本書正是實(shí)現(xiàn)該使命的一部分。