序一

我和唐隆基博士未曾謀面，偶有“數(shù)字”聯(lián)系，乃緣起他的文章。近年來(lái)，讀過(guò)其關(guān)于數(shù)字化供應(yīng)鏈的幾篇文章后，便覺(jué)得他無(wú)疑是國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家。我在拙作《智能制造概論》中還專(zhuān)門(mén)把他的文章《數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)展和未來(lái)趨勢(shì)》列為延伸閱讀。最近，他和潘永剛先生一起完成了力作《數(shù)字化供應(yīng)鏈：轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《數(shù)字化供應(yīng)鏈》），即將由人民郵電出版社出版。我得到文稿，且受邀作序，深感榮幸。

唐隆基博士曾供職于美國(guó)IBM、卡特彼勒和聯(lián)邦快遞、廣州捷世通等企業(yè)，并于2017年起擔(dān)任羅戈研究副院長(zhǎng)，對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈有持續(xù)、深入的研究。《數(shù)字化供應(yīng)鏈》應(yīng)該是他的扛鼎之作。

我很早就關(guān)注過(guò)供應(yīng)鏈。20世紀(jì)90年代即有敏捷供應(yīng)鏈之說(shuō)，意指敏捷響應(yīng)市場(chǎng)供需變化，根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成和解體進(jìn)行快速的重構(gòu)與調(diào)整，能通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，根據(jù)需要進(jìn)行組織、管理和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。世紀(jì)之交時(shí)就有學(xué)者如馬爾科·揚(yáng)西蒂（Marco Iansiti）、羅伊·萊維恩（Roy Levien）指出企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要性，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式不只是同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是以某一個(gè)核心企業(yè)為代表的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與另外一個(gè)以核心對(duì)手為代表的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。本書(shū)中提到的馬丁·克里斯托弗（Martin Christopher）教授很早認(rèn)識(shí)到真正的競(jìng)爭(zhēng)是在供應(yīng)鏈之間而不是公司之間競(jìng)爭(zhēng)：“單個(gè)企業(yè)不再作為獨(dú)立實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)，而是作為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我們現(xiàn)在正進(jìn)入‘網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)’時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)贏家將是那些能夠更好地構(gòu)建、協(xié)調(diào)和管理與合作伙伴關(guān)系的組織，他們致力于與最終客戶建立更好、更快和更緊密的關(guān)系。”我們已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也就是說(shuō)我們正處于全球供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代。總之，真正的競(jìng)爭(zhēng)就在供應(yīng)鏈之間或者企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間。

雖然此前就意識(shí)到數(shù)字化供應(yīng)鏈的重要性，但粗讀此書(shū)后，方知自己原先對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的淺薄。

此書(shū)特別適合于企業(yè)從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能制造等專(zhuān)業(yè)人士閱讀。

今天，中國(guó)的很多制造企業(yè)大概都重視制造執(zhí)行系統(tǒng)（Manufacturing Execution Systems，MES）的作用，但對(duì)下一代MES——制造運(yùn)營(yíng)管理（Manufacturing Operation Management，MOM）可能還缺乏認(rèn)識(shí)。本書(shū)則介紹了從制造執(zhí)行系統(tǒng)到制造運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)化，指出MOM不僅包含了MES的功能，更重要的是，它集成了供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)品庫(kù)存控制、采購(gòu)管理，并連接供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier Relationship Managemant，SRM）和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（Warehouse Management System，WMS）。

書(shū)中介紹的全供應(yīng)鏈、逆向供應(yīng)鏈、循環(huán)供應(yīng)鏈等概念非常重要。通常講的供應(yīng)鏈（Supply Chain）即正向供應(yīng)鏈（含正向物流），而后市場(chǎng)供應(yīng)鏈（After Market Supply Chain）即逆向供應(yīng)鏈（含逆向物流）。全供應(yīng)鏈=正向供應(yīng)鏈（含正向物流）+逆向供應(yīng)鏈（含逆向物流）。逆向物流不僅僅是一系列的物流活動(dòng)，還是一個(gè)管理資產(chǎn)的過(guò)程：商流、物流、信息流和資金流四流合一的逆向供應(yīng)鏈過(guò)程。循環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)的發(fā)展方向。線性供應(yīng)鏈將被循環(huán)供應(yīng)鏈取代，制造商通過(guò)翻新廢棄的產(chǎn)品以進(jìn)行轉(zhuǎn)售。為了應(yīng)對(duì)原材料成本不斷上漲以及其易變的可用性的問(wèn)題，許多公司選擇分解其產(chǎn)品并將其轉(zhuǎn)換為原材料。讀者需要從書(shū)中領(lǐng)略逆向供應(yīng)鏈、循環(huán)供應(yīng)鏈之供應(yīng)鏈新理念的意義。

雙模供應(yīng)鏈、雙模計(jì)劃的概念需要引起企業(yè)重視。高德納定義雙模：雙模是管理兩種獨(dú)立但連貫的工作方式的實(shí)踐——一種側(cè)重于可預(yù)測(cè)性，另一種側(cè)重于探索性。模式1針對(duì)更可預(yù)測(cè)和更容易理解的領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。模式2是探索性的，嘗試解決新問(wèn)題，并針對(duì)不確定性領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。兩者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中都起著至關(guān)重要的作用。書(shū)中還指出，采用雙模IT，企業(yè)IT部門(mén)必須建立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。中國(guó)企業(yè)在未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該努力嘗試。

有些看起來(lái)很平凡的問(wèn)題，如采購(gòu)，很多企業(yè)人士未必能夠意識(shí)到其可能的“痛點(diǎn)”。作者指出，缺乏以數(shù)據(jù)分析為核心的決策系統(tǒng)是傳統(tǒng)采購(gòu)和e采購(gòu)的“痛中之痛”。數(shù)字化采購(gòu)的根本目標(biāo)就是要從根本上進(jìn)行傳統(tǒng)采購(gòu)模式的變革，變成本中心的采購(gòu)為利潤(rùn)中心的采購(gòu)，平衡可見(jiàn)成本和隱性成本，以降低總的采購(gòu)成本。這恐怕也是多數(shù)企業(yè)未能意識(shí)到的問(wèn)題。

書(shū)中介紹的豐富案例當(dāng)然值得企業(yè)相關(guān)人士學(xué)習(xí)，如美的、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈。

對(duì)于相關(guān)研究領(lǐng)域的學(xué)者們和研究生們而言，《數(shù)字化供應(yīng)鏈》也是一本極富參考價(jià)值的書(shū)。如供應(yīng)鏈孿生即是比較新的概念，作者此前寫(xiě)過(guò)與此相關(guān)的文章，如《數(shù)字孿生在物流中的應(yīng)用趨勢(shì)》。雖然數(shù)字孿生已開(kāi)始受到學(xué)界和業(yè)界的關(guān)注，但真正關(guān)注供應(yīng)鏈孿生的甚少。另外，人工智能、區(qū)塊鏈、沉浸式技術(shù)/體驗(yàn)、高級(jí)分析、自主事物到持續(xù)智能等都展示了供應(yīng)鏈智能化的重要趨勢(shì)。這些都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)，需要持續(xù)深入地研究。

雖然中國(guó)很多企業(yè)正在準(zhǔn)備或進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有把供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，更不用說(shuō)以實(shí)踐推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈了。相信此書(shū)的出版對(duì)中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的改善以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)將起到重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，還有很多尚待解決或認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題需要進(jìn)一步研究。希望此書(shū)也能夠引導(dǎo)讀者在數(shù)字化供應(yīng)鏈方面的進(jìn)一步探索。

關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用是我的專(zhuān)業(yè)興趣，我將持續(xù)地學(xué)習(xí)與此相關(guān)的新技術(shù)和新應(yīng)用。《數(shù)字化供應(yīng)鏈》這本書(shū)將長(zhǎng)期地成為我在數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域的案頭參考。

李培根

華中科技大學(xué)教授

2021年8月8日