第2章　供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維

是戰(zhàn)略，還是技術(shù)在驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這個問題困惑了許多企業(yè)的決策者和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是制定任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動計劃之前最需要解決的。給出該問題的答案將對制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策和行動計劃有重要意義。現(xiàn)在先分析企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么。

企業(yè)的運作決策通常分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營三個層次。戰(zhàn)略決策關(guān)乎整個企業(yè)長期生存發(fā)展，用于指導(dǎo)各個部門制定中短期的戰(zhàn)術(shù)決策，以及每天的運營決策。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如果與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，企業(yè)的整體戰(zhàn)略就無法實現(xiàn)。反之，沒有企業(yè)層面的戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就會成為無源之本。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或變革本質(zhì)上是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的重塑型戰(zhàn)略1，它關(guān)乎每個企業(yè)在數(shù)字時代的生存發(fā)展。有一本書叫《數(shù)字化或消亡》2，該書列舉了幾個有名的案例，見圖2.1。

圖2.1 《數(shù)字化或消亡》的案例2

案例之一就是紅極一時的柯達公司，它由于在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上的失誤，錯失了成為一個偉大的數(shù)字產(chǎn)品公司的機會。2013年年初，它從破產(chǎn)中走了出來，但已雄風(fēng)不再。IDC中國區(qū)總裁霍錦潔指出3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但不做數(shù)字化未來注定失敗。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略本質(zhì)上也是與公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相匹配的重塑型戰(zhàn)略。本章將指出是戰(zhàn)略，不是技術(shù)在驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動器，而新興的數(shù)字技術(shù)只是加速器。