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在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，只有先做好主數(shù)據(jù)管理，才能充分利用大數(shù)據(jù)。如果說我們正在為企業(yè)構(gòu)建一座數(shù)字化大廈，那么這座大廈的基礎(chǔ)一定是主數(shù)據(jù)管理，即全局視角的實(shí)體數(shù)據(jù)統(tǒng)一。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，大廈才能夠越建越高。如果基礎(chǔ)不牢，就要用十倍甚至百倍的業(yè)務(wù)代價(jià)來彌補(bǔ)。

——著名企業(yè)云計(jì)算專家/國(guó)藥集團(tuán)原CIO雷萬云博士

主數(shù)據(jù)既是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)多系統(tǒng)集成要考慮的核心。本書從主數(shù)據(jù)的概念、管理體系、技術(shù)平臺(tái)及落地實(shí)施等多個(gè)維度對(duì)主數(shù)據(jù)的管理與建設(shè)做了詳細(xì)、務(wù)實(shí)的分析和指引，對(duì)需要建設(shè)主數(shù)據(jù)體系的企業(yè)有很好的參考價(jià)值。

——上海醫(yī)藥大健康云商股份有限公司首席信息官 王殷

“數(shù)字航空”是航空工業(yè)集團(tuán)在“十四五”期間的重要課題，前景廣闊、價(jià)值巨大。從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)線到經(jīng)營(yíng)管理，再到整體產(chǎn)業(yè)，都迫切需要用數(shù)字化手段進(jìn)行全面改造與升級(jí)。建立良好的主數(shù)據(jù)管理體系是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

——中航金網(wǎng)董事長(zhǎng) 施大龍

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)能力，是一個(gè)綜合的能力體系。主數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理能力是這個(gè)能力體系的基礎(chǔ)部分，如果主數(shù)據(jù)管理做不好，那么很多未來的上層建設(shè)都會(huì)面臨問題。主數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要企業(yè)持續(xù)關(guān)注。

——中航金網(wǎng)CTO趙維五

袋鼠云一直在為企業(yè)提供體系化的數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)，與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，非云原生企業(yè)在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量方面碰到的問題顯得更為突出。數(shù)據(jù)中臺(tái)需要從傳統(tǒng)的“存通用”定位，快速拓展到“存通用治”，這樣才能滿足企業(yè)的需求，更高效、更便捷地讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。

——袋鼠云CEO丁原

國(guó)資國(guó)企在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過渡的過程中發(fā)揮著很重要的作用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在“十四五”期間，各級(jí)國(guó)資國(guó)企都在全力推進(jìn)數(shù)字國(guó)資國(guó)企建設(shè)，通過打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石，提升數(shù)據(jù)管理水平，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，助力規(guī)模和實(shí)力持續(xù)增長(zhǎng)，為布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革方向和監(jiān)管政策制定提供決策支持。因此，新時(shí)代的國(guó)資國(guó)企都將數(shù)據(jù)視為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、重要資產(chǎn)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)化管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)服務(wù)能力已經(jīng)刻不容緩。

數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，既涉及企業(yè)信息化戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等頂層設(shè)計(jì)，又涉及文化、制度等外部因素，還與系統(tǒng)、平臺(tái)、工具等技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)。主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)性工作，是數(shù)據(jù)治理的首要環(huán)節(jié)。首先，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義和平臺(tái)邏輯模型。其次，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的依據(jù)和根本。最后，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理的評(píng)估依據(jù)。

張旭是我在用友公司時(shí)的老同事、好兄弟。在工作期間，他一直致力于數(shù)據(jù)治理工作，為用友公司在主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)方面的工作順利開展打下了基礎(chǔ)。本書是他多年來在數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究、實(shí)踐的總結(jié)，結(jié)合主數(shù)據(jù)管理，從業(yè)務(wù)管理、技術(shù)支撐到體系運(yùn)營(yíng)做了詳細(xì)闡述，同時(shí)結(jié)合很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提煉出了企業(yè)經(jīng)常碰到的核心主數(shù)據(jù)的治理建議。本書淺顯易懂，在數(shù)據(jù)治理及主數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域可以為國(guó)資國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供非常好的指引。

——用友國(guó)資事業(yè)部總經(jīng)理 余輝