前言

隨著社會的不斷發展，企業管理體系越來越被企業管理者看中，雖然很多企業都有自己的績效管理體系，但是真正能發揮其作用的并不多。在這樣的背景下，OKR的優勢就越來越明顯。

從目前的情況看，OKR在企業管理體系中的應用具有重要作用，在企業目標管理、量化指標管理等方面，OKR都能夠發揮很大的優勢。

不管是處于初創期的企業或是處于轉型階段的企業，都可能會遇到以下問題，使企業管理陷入僵局。

首先，企業管理者無法合理地為新員工進行績效結果的評價。這使得員工的付出和結果不成正比，企業管理者既不能否定他們的努力，又不能通過他們的考核。其次，老員工的績效未能達標。這可能是員工自身心理與能力的問題，也可能是企業績效管理系統存在不合理之處。再次，對于績效達標的員工，企業管理者無法給予其獎勵，鼓勵其再創新高。最后，企業自身執行戰略定位不明確，上下級無法實現和諧溝通等。

面對這些問題，企業管理者除了要明確企業的情況外，比如企業目標到底是什么，員工應該為公司發展創造怎樣的價值，怎樣利用OKR推動企業的進步與發展，等等，還需要掌握正確的解決問題的技巧與方法。

在內容上，首先，對OKR進行了整體介紹，讓企業管理者了解OKR的發展、背景及其對于企業管理的重要作用。其次，OKR與企業中普遍應用的KPI的關系十分密切，OKR在不同的企業中都可以合理應用。再次，介紹了在企業中引入OKR的方法和需要避免的陷阱。最后，在OKR的制定和實施中，從OKR目標與關鍵結果的設定、跟蹤、復盤等方面為企業管理者講解實施OKR的整個流程，讓企業管理者掌握OKR管理技巧，更好地利用OKR來管理企業。

在OKR的實施過程中，OKR的實施對于企業全體人員都是一個挑戰，要想推動OKR的實施，企業管理者需要重新認知自己的角色，為企業其他員工提供幫助。另外，本書還介紹了一些通過實施OKR來實現企業發展的經典案例和詳細的應用模板。經典案例能夠為各位企業管理者實施OKR提供一些經驗，具有很強的指導意義。應用模板也具有很強的實用性。

共享經濟時代的到來已經讓各個領域的工作和職位有了全新的意義，然而對于許多企業說，這無疑是一個巨大的挑戰。為了應對這一挑戰，企業管理者必須選擇一套有效的辦法，并制定出相對完善的策略。

針對這一問題，本書指導企業管理者如何應對這些挑戰，幫助企業管理者解決傳統績效管理手段中存在的問題。通過對本書的學習，企業管理者可以迅速在企業內實施OKR，更好地應對企業的發展和績效管理的要求。