1.3　績效管理≠績效考核

美國學者羅伯特·巴克沃認為，績效管理是通過持續開放的監督和溝通過程來開發團隊和個人的潛能，從而實現組織目標和所預期的利益、產出的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理流程和方法。績效考核是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評估。績效管理和績效考核可以理解為前者是藝術，后者是技術。

簡單對比如下：

（1）績效考核是績效管理的一個重要環節；

（2）績效考核中管理者更注重監督和控制，而績效管理著眼于激勵和發展；

（3）績效考核的重心是評價工作成果，績效管理的重心是實現企業戰略；

（4）從企業管理者的角度來看績效考核的角色相當于裁判，而績效管理的角色相當于教練；

（5）績效考核的管理流程是一次性的，而績效管理的流程是持續不斷地評估、溝通、改進；

（6）績效考核結果是非常直接的數字，是發現問題，屬于HR的工作；而績效管理是分析總結，并提出未來該如何做，是解決問題，屬于藝術層面。

績效考核與績效管理的區別如表1-1所示。

績效管理可以促進企業發展，提高企業的市場地位，是人力資源管理的核心。績效管理是對薪酬管理的繼承和發展，是轉變觀念、完善機制、提升能力的過程，將考核者與被考核者融入績效考核過程中，使自身價值與企業發展戰略目標高度契合，從而達到個人與企業的雙贏。

績效管理可以有效地推動企業戰略目標的實施。績效管理是通過員工個人目標與企業目標相結合，提高員工績效來實現企業發展的一個不斷循環的工程，是企業實施戰略管理的重要載體。

績效管理能夠提高各級管理者的管理水平。績效管理是管理者與被管理者持續溝通的過程，能夠促使管理者對員工進行指導、培養和激勵，不斷提高管理工作水平。

績效管理能夠發掘員工潛力。通過績效管理，發現工作中的問題，揚長避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進步。

績效管理通過績效目標的設定與績效計劃的實施過程，將組織的目標被有效地分解到各個業務單元和個人。通過團隊和個人的績效目標監控過程以及對績效結果的考核，組織可以有效地了解目標的達成情況，從而為員工的培訓和發展提供有效的信息。

可欣心得　績效管理是企業管理中不可或缺的管理工具。

陸可欣經過在南京項目一年的鍛煉，由于工作表現出色，調回總部，開啟新征程，見到了人生導師HRD高總。