前言

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國經濟已經進入了“由高速增長轉向高質量發展”的新階段，要實現創新驅動代替要素驅動的發展戰略。國有企業是實現新發展理念的主體，要在持續深化改革創新，全力以赴實現高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力中發揮關鍵力量。國有企業是貫徹執行黨中央決策部署、貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量。國有企業領導人是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著踐行社會主義核心價值觀、確保國有資產保值增值的重要責任。

培育具有全球競爭力的世界一流企業，是黨的十九大做出的重要戰略部署。能源集團作為十九大之后首個重組整合的中央企業以及國務院國資委確定的中央企業創建世界一流示范企業，肩負著重要的歷史使命。為了貫徹落實黨中央重要戰略部署和習近平總書記重要指示批示精神，深化國資國企改革、踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰略、保障國家資源安全，國家能源集團提出了“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，成為踐行“三個領軍”“三個領先”“三個典范”要求的能源企業。“一個目標”即建設具有全球競爭力的世界一流能源集團；“三型五化”指打造創新型、引領型、價值型企業，推進清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化發展；“七個一流”即實現安全一流、質量一流、效益一流、技術一流、人才一流、品牌一流和黨建一流。一個目標是戰略統領，三型企業是戰略取向，五化發展是實施路徑，七個一流是重點要求。

高素質的干部隊伍是踐行國有企業歷史使命的關鍵力量，是強化黨對經濟領域的領導以及做強做優做大國有企業的重要基礎。習近平總書記高度關注國有企業的干部隊伍建設，他明確指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢；“要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量”，國有企業領導干部要“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。習近平總書記的講話精神為強化國有企業干部治企，提升國有企業的價值創造力，實現國有企業的歷史使命指明了方向。

“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”中的“治企有方”是國有企業領導干部踐行“二十字”要求、實現國有企業創新驅動高質量發展的根本保障，也是國家能源集團建設價值型企業的關鍵標準。本書以堅持中國特色現代企業制度為方向，以堅持黨對國有企業的領導為核心，在深入探討“治企有方”的內涵與價值的基礎上，針對國有企業領導干部治企的實現途徑進行了系統的闡述，并結合知名企業的案例分析，為國有企業領導干部治企提供理論與實踐借鑒。

本書認為“治企有方”的核心是國有企業領導干部要堅持以黨的領導為核心，要胸懷“中華民族偉大復興的戰略全局以及世界百年未有之大變局”兩個大局，增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”四個意識，堅定“中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”四個自信。通過知行合一與真抓實干，以創新驅動國有企業高質量發展，實現中華民族偉大復興。本書認為國有企業領導干部有效治企，主要通過五種路徑實現：

（1）使命驅動。組織只有明確使命才能靈活地適應環境。使命感是組織演化的吸引子，是驅動組織從一個狀態向另一個狀態自演化的內在力量。國有企業領導干部肩負著實干興邦、實干興企的崇高使命和歷史重任，要始終堅持實字當頭、干字為先，做新時代敢干事、善干事、干成事的實干家。

（2）文化引領。培育優秀的企業文化是企業基業長青與持續成長的根基。國有企業領導干部，要致力于培育優秀的企業文化，并將核心價值理念通過制度文化予以貫徹實施。使企業所有員工將企業文化的核心價值理念內化于心，外顯于行，同頻共振于創新驅動高質量發展的戰略之下，提升國有企業的價值創造能力。

（3）制度保障。良好的制度是企業保持競爭優勢的來源，是提升國有企業價值創造能力的基礎。國有企業必須堅持黨的領導，將黨委參與治理嵌入治理結構與治理機制中，實現科學決策與有效制衡。國有企業領導干部，要通過良好的決策制度、運營制度、激勵制度與監督制度等制度設計，增強企業的決策能力與監督能力。確保企業在正確的戰略方向指引下，以高效率的方式，提升活力與價值創造能力。

（4）領導賦能。狹隘的商業價值觀、恐懼、貪婪等負面動機驅使企業僅僅以追逐利潤為核心，使員工失去信心、企業喪失活力、相關方利益受損、商業環境遭到破壞。在創新驅動高質量發展的時代，國有企業領導干部需要具備探索、合作、創新、服務精神等更高層次的內在動機，實施基于使命驅動的商業行為。在領導行為中，要從以“控制”為主向以“激活”為核心的領導模式轉變，通過賦能員工，激發員工的創造力，增強員工的滿意度。

（5）數字化使能。推進數字化建設是國有企業構建創新驅動的高質量發展格局，形成產業鏈協同與集聚效應，打造產業競爭優勢的必經之路。國有企業領導干部要提高數字化的使能效應，須全面提升數字化管理的能力。

總之，國有企業領導干部要在國有企業中貫徹落實現代企業制度，帶領全體員工實現創新驅動的高質量發展，要以黨的領導為核心，堅持中國特色社會主義道路，持續提升政治素養與業務水平，全面強化以“使命驅動、文化引領、制度保障、領導賦能、數字化使能”五種途徑治企的能力建設。

本書為求做到理論與實踐有機結合，在解讀政策的基礎上，系統闡述理論，并給出具體實現路徑。閱讀本書，將有助于理解治企有方的本質和價值，并提升其有效治企的能力。