第二節 制度邏輯與企業競合

一 企業競合中的主導制度邏輯

廣義上來看，組織層面的制度邏輯是組織應對社會經濟環境的一種行動認知模式，這種認知模式通過意義建構、行為圖示、動員等方式來對組織的決策行動產生引導作用（Thornton et al.，2012）。在以往的研究中，Thornton和Ocasio（2008）總結了制度邏輯對于組織行為影響的五種機制，即多元制度體系、組織結構與能動雙元、制度交互機制、物質與文化二重性以及歷史情境等。后續的學者們針對這種影響機制展開了持續的討論，形成了許多啟發性的研究成果（Reay & Hinings，2009；Dunn & Jones，2010；Almandoz，2014；Battilana et al.，2015；杜運周、尤樹洋，2013；李宏貴、蔣艷芬，2016）。從邏輯決策的動力系統來看，組織內部主導制度邏輯則預設了組織內部行動者之間的特定認知規則以及未來的活動范式，組織場域中特定的制度邏輯不僅能夠詮釋組織存在的意義：“……什么是組織規范行為……怎樣才能達成組織目標……”（Thornton，2004），同時也為不同行動者之間的關系建立、資源配置方式、組織行為范式等確立了基本原則（Thornton & Ocasio，1999）。進一步地，外部環境中的制度多元化強化了這種主導制度邏輯對于組織結構和行為的影響，而制度邏輯的認知信號傳遞、解釋機制設計又具備深層次的情境依賴特征，這進一步增加了主導制度邏輯在引導、塑造組織行動上的復雜性。

作為自身利益最大化的行動主體，企業之間無論是競爭還是合作都必須建立在雙方訴求能通過“博弈”這一機制來實現動態平衡的基礎上。在穩定的組織場域內部，這種平衡機制始終被一種主導制度邏輯所影響，從而維持企業之間競合關系的穩定性。然而，企業所處環境的復雜性，為企業在競合過程中響應外部制度要求時提供了選擇的空間，例如Durand和Szostak（2013）指出，企業經營范圍的改變、市場競爭力的提升會增強其在組織中的邏輯話語權，從而促進組織內部新的邏輯聚焦出現。在此背景下，企業間平衡機制遭到破壞，組織場域內部制度邏輯沖突就不可避免，具體表現在宏觀層面上的制度變遷行為（Thornton et al.，2012），而微觀視角下就是場域中行動者的行動邏輯轉變。

二 制度邏輯變革模式與行動者邏輯

從制度邏輯變革的微觀機制來看，機會和限制是制度邏輯中解釋制度如何在組織實踐上實現復制或轉變的兩個基礎性要素（Thornton et al.，2012）。機會即表現為組織場域內部制度沖突為個體或組織的能動性提供了空間，例如組織混合邏輯的出現、組織身份合法性獲取等（Reay & Hinings，2009；杜運周和尤樹洋，2013），而限制則體現在制度邏輯對于個體認知、組織利益以及行動方式的塑造上，例如制度依戀、行為默認和行動妥協等（Tilcsik，2010；Almandoz，2012；程聰等，2017）。當組織場域內部占據主導地位的制度邏輯足夠強勢時，將自動影響個體的制度聚焦模式，進而激發個體的行動目標、行為方式按照主導邏輯范式進行，以維持個體在場域內部的既有組織身份。這種制度邏輯對于行動者的影響體現為自上而下的影響機制（Goodrick & Reay，2011；Durand & Szostak，2013）。由于這種影響機制基本維持了原有的制度體系，并不會對場域內部既有的主導制度邏輯產生徹底的變革性影響，因此是一種發展型的制度邏輯變革模式。然而，當場域內部制度沖突激烈化，這種尖銳的矛盾會導致行動者選擇最有利于自身發展的邏輯聚焦，進而影響行動者的制度聚焦模式，激發出行動者的另一種行動目標和方式。概而言之，組織場域中足夠的制度變革空間提供了行動者選擇制度聚焦的多種可能，從而通過改變自身行動目標、方式來推動對場域內部主導制度邏輯的改變，這是一種自下而上的制度邏輯變革模式（Battilana et al.，2015）。這種制度邏輯變革模式由于徹底改變了組織場域內部的主導制度邏輯，因此是一種變革型的制度邏輯變革模式。

雖然現有的研究對制度邏輯在組織或個體行動實踐上的復制和轉變進行了大量的研究，并總結出了組織內部主導制度邏輯如何影響組織實踐范式的兩種機制。但這種研究范式都首先預設了組織場域中制度邏輯會對行動者可能產生的影響，這與制度邏輯需要通過行動者的具體行為來反映有關。然而，對于具有強烈利益追逐訴求的企業來說，自身的能動性也將在企業主導制度邏輯變革中產生十分重要的作用，其行為范式并不僅僅是被動的接受制度邏輯塑造（Almandoz，2014；李宏貴和蔣艷芬，2016）。遺憾的是，現有的研究在探討企業如何通過個體努力來改變組織內部主導邏輯變革的研究仍然十分缺乏。