第六章 我國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略目標相關理論基礎

第一節(jié) 理論背景

雖然資源基礎觀是解釋企業(yè)國際化速度的一種有效視角，認為企業(yè)擁有的資源，例如知識和技術，是企業(yè)加速國際化的誘因（Fang et al.，2013）。但是對于中小企業(yè)來說，這種觀點不太適用，因為它們在國際化過程中會受到自身資源的限制（Love & Roper，2015）。這種限制要求中小企業(yè)尋找其他非資源依賴的路徑以實現快速國際化。研究指出，相較于大型跨國企業(yè)，中小企業(yè)的管理者在企業(yè)國際化過程中發(fā)揮更大作用（Hagen et al.，2012）。一些學者提出管理者在國際化背景下承擔組織變革和承擔風險的傾向很大一部分來自期望差距（企業(yè)實際績效和管理者的期望績效的差距），即期望差距會通過改變管理者的認知機制進而影響企業(yè)的國際化速度（Jiang & Holburn，2018）。比如2008—2009年全球金融危機期間，全球經濟出現嚴重下滑，但是卻出現一種令人吃驚的趨勢：很多中國企業(yè)都積極參加國際擴張。雖然這種趨勢令人吃驚，但也可以通過期望差距解釋：全球經濟的嚴重下滑導致績效遠遠低于管理者的期望績效，因此他們更愿意冒險承擔風險來提高企業(yè)國際化進而來提高企業(yè)績效。此外，企業(yè)在對外投資時，會面臨適應海外環(huán)境、加大資源投入等問題，對企業(yè)能力具有高要求，是否那些實現預期目標，實現盈利的企業(yè)也會加快國際化。基于此，本研究旨在探索期望差距對中小企業(yè)國際化速度的影響。

目前，研究同樣指出，這個機制的效能會因內外部情境影響而產生變化（Xie et al.，2016）。就內部因素而言，企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于自身的敏捷性，即企業(yè)發(fā)現和應對外界威脅和機會的能力（Sambamurthy et al.，2003）。對于跨國企業(yè)來說，它們通常會面對動蕩的環(huán)境，要在動蕩的環(huán)境中運營，公司必須準備和開發(fā)一套特殊的能力。在動蕩的環(huán)境中，感知和應對環(huán)境變化的需求至關重要。對于中小企業(yè)來說，組織敏捷性對于它們在國際市場的生產和發(fā)展特別重要，因為它使中小企業(yè)在面對復雜環(huán)境時變得更靈活。因此，本研究將組織敏捷性作為影響期望差距和國際化速度關系的內部因素來探究。

而從企業(yè)外部情境來講，最近的研究都關注于制度因素對企業(yè)國際化的影響（Estrin et al.，2016），即認為跨國企業(yè)的生存和發(fā)展取決于它們是否能適應東道國的信念系統和規(guī)則。因此，本研究關注制度距離，即母國和東道國制度間的差距對期望差距和中小企業(yè)國際化速度的關系的影響。

綜合來說，由于歷史原因，中國的國際化進程相對于國外發(fā)達國家起步晚、起點低，對外表現為國際競爭力明顯不足，對內表現為資源利用率低、專利缺乏、競爭手段單一等，這進一步對我國企業(yè)的國際化貿易、海外投資擴張和國際化戰(zhàn)略執(zhí)行造成了嚴重阻礙。如何將我國企業(yè)解決國際化困境所特有的實踐經驗與在西方理論基礎上發(fā)展的國際化理論進行有機結合，是我國企業(yè)在“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略扶持下以及未來日益激烈的國際競爭中實現彎道超車的關鍵。