序 初衷與讀本書的方法

萌生要寫這本創(chuàng)業(yè)書的念頭，是一件很遙遠(yuǎn)的事情，但因?yàn)榉N種“借口”，始終未能付諸實(shí)踐，直到2017年春天，在創(chuàng)業(yè)工坊成立五年之后，想完成本書的念頭越發(fā)強(qiáng)烈，遂下定決心，將此事正式提上日程。

原本以為這個(gè)決定只是一項(xiàng)普通的工作安排，可我思路的方向卻發(fā)生了一些微妙的變化：平日里忙于創(chuàng)業(yè)事務(wù)，總是專注于預(yù)見和探尋未知的未來；而決定動(dòng)筆寫這本書之后，便不得不去已知的歷史中挖掘經(jīng)驗(yàn)和素材。在這條反方向的路上，看到了一些被忽略已久的風(fēng)景，也拾起了一些彌足珍貴的記憶，有時(shí)過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)在腦海中奔涌而出，便索性讓思緒穿越漫長的時(shí)光，去尋找自己創(chuàng)業(yè)的初衷與創(chuàng)作本書的初衷。

回首過往，距離最初創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)已有22個(gè)年頭。

1995年，軟件工程師出身的我面對(duì)人生第一個(gè)重要的十字路口。在同學(xué)的“忽悠”下，稀里糊涂地開始了第一次創(chuàng)業(yè)——奧遠(yuǎn)電子。當(dāng)時(shí)是說不清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，只是單純地想找一件事做，如果一定要有個(gè)動(dòng)機(jī)，恐怕還是為了生計(jì)。當(dāng)時(shí)也沒有長遠(yuǎn)的打算，完全不會(huì)想到這條路一走就是22年，而且至今仍未抵達(dá)終點(diǎn)。

我大學(xué)讀的是軟件應(yīng)用專業(yè)，奧遠(yuǎn)電子的初衷也是想做軟件，起初很努力地去找軟件項(xiàng)目，有心栽花卻一單生意也沒接到。后來是無心插柳賣起電腦配件，反而做得風(fēng)生水起，用兩年的時(shí)間積累了第一桶金。就在感慨于創(chuàng)業(yè)機(jī)遇玄妙、奔忙于“做生意”道路上的時(shí)候，毫無防備地遭遇了第一次危機(jī)，“初生牛犢”見識(shí)到了“猛虎”的厲害，公司差一點(diǎn)關(guān)張大吉。

后來經(jīng)過一番折騰，勉強(qiáng)挨過了難關(guān)，沒有讓公司“死掉”。那時(shí)才知道，創(chuàng)業(yè)初期的順風(fēng)順?biāo)呛蔚刃疫\(yùn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境又是何等兇險(xiǎn)。22年前的創(chuàng)業(yè)者畢竟還少，也許生存下來不是很難，但即便這樣也讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，原來并不像想象的那樣簡單。

有新的認(rèn)識(shí)卻不意味著未來一路坦途，危機(jī)總是一波又一波周期性地到來。又做了五年時(shí)間，遇到第二次重大危機(jī)，公司業(yè)務(wù)不增長，員工渙散。期間做過醫(yī)療軟件、系統(tǒng)集成，但都不順利、無疾而終。又過了五年時(shí)間，遇到第三次重大危機(jī)，期間在一個(gè)城市市場中做了更多的事情，如環(huán)保產(chǎn)品、企業(yè)網(wǎng)關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)社交等。無論這些產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)成功還是失敗，每一次都給自己留下了深刻的教訓(xùn)。

后來，公司集團(tuán)化，獨(dú)立各個(gè)業(yè)務(wù)，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)云計(jì)算。

再后來，把一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到投資。

再再后來，于2011年年末創(chuàng)辦了為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)工坊。直至完成這本書的時(shí)候，我仍然在路上。

而此時(shí)，創(chuàng)業(yè)這條原本少有人走的小路，似乎也變成了一條寬廣的大路，路上人頭攢動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)工坊是一個(gè)新的起點(diǎn)，自那時(shí)開始，我從一個(gè)走過十幾年創(chuàng)業(yè)歷程的創(chuàng)業(yè)者，變成了服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者。說起來像繞口令，但這次的發(fā)展思路卻十分清晰，就是創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資。

創(chuàng)業(yè)工坊的初衷是希望把已經(jīng)投資的一些企業(yè)聚集起來，創(chuàng)造一個(gè)更好的交流環(huán)境，這樣可以把經(jīng)驗(yàn)和資源沉淀下來，相互幫助的同時(shí)，也幫助其他后來的創(chuàng)業(yè)者。

從這個(gè)初衷出發(fā)，創(chuàng)業(yè)工坊一路發(fā)展：

2012年，建立了東北第一家面向初創(chuàng)企業(yè)的民營孵化器。

2013年，開始天使投資業(yè)務(wù)。

2014年，被科技部認(rèn)定為“國家級(jí)科技企業(yè)孵化器”。

2015年，夏季達(dá)沃斯會(huì)議期間，李克強(qiáng)總理親臨創(chuàng)業(yè)工坊活動(dòng)現(xiàn)場視察并給予了高度評(píng)價(jià)。

2016年，發(fā)起“東北天使會(huì)”，將核心業(yè)務(wù)拓展到了全國市場。

2017年，開始運(yùn)營“大連市科技金融服務(wù)中心”，希望打造東北亞創(chuàng)投之都。

……

在創(chuàng)業(yè)工坊運(yùn)營的幾年時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)，無論是不是創(chuàng)業(yè)工坊投資的項(xiàng)目，無論項(xiàng)目成敗與否，無論年齡大小，初創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，即：很少能想清楚運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目或創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，將會(huì)遇到哪些問題、該思考哪些方面。如果根本就不知道或未曾考慮過存在這些問題，那么這些問題將會(huì)是未來項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)過程中最大的“坑”。或許有些創(chuàng)業(yè)者本身素質(zhì)很高，他的心氣、他的能量，確實(shí)像一道光線那樣筆直有力，但是除了創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)因，創(chuàng)業(yè)還會(huì)受到很多外在因素的制約，即便是光線，也會(huì)發(fā)生折射和反射。

未來會(huì)出現(xiàn)的問題，如果提前不搞清楚，通常都會(huì)摔得很慘。我見證的失敗創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)比成功創(chuàng)業(yè)者多得多，最大的問題不在于勇氣，而在于缺少匹配勇氣的認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)者都是勇敢的，在高速前進(jìn)的路上，即便知道都有哪些坑，也一樣還會(huì)有人一往無前地狂奔，掉到已知的那些坑里。而是否擁有相應(yīng)認(rèn)知的差別在于：知道有坑而掉進(jìn)去，或許是發(fā)展路上需要經(jīng)歷的一個(gè)過程；不知道有坑而掉進(jìn)去，就可能閃腰崴腳，甚至丟掉性命。

勇者之勇，不是因?yàn)闊o知，而是因?yàn)橹绬栴}和困難之后的義無反顧。所以本書就誕生了：我希望這是一套創(chuàng)業(yè)方法論，借助于這套方法論，創(chuàng)業(yè)者能夠盡可能理解和窮盡創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將會(huì)遇到的問題，并且能夠按圖索驥地解決問題、尋找成功之路。

本書的內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀、思考方法、創(chuàng)業(yè)方法論以及高效便捷的工具。雖然內(nèi)容不少，但讀起來很輕松，這也是我在寫作過程中堅(jiān)持的最重要的原則。希望本書能夠讓你在茶余飯后、旅行途中，車上或飛機(jī)上，甚至坐在馬桶上也能輕松閱讀完。

創(chuàng)業(yè)的外延很廣，書不能盡言。隨著時(shí)間變化、事物發(fā)展，相信本書的每一篇都一定會(huì)衍生出很多新內(nèi)容，我并不希望本書就是要表達(dá)內(nèi)容的終點(diǎn)。為了讓本書的生命得以延續(xù)，應(yīng)當(dāng)讓本書變成一個(gè)起點(diǎn)。所以，我們?cè)诔綍镜木S度上，又推出了新的玩法，讓讀者可以在閱讀的同時(shí)，分享自己的感受和體驗(yàn)，提出自己的見解與觀點(diǎn)，甚至直接續(xù)寫新篇。

如果你對(duì)這些內(nèi)容感興趣，請(qǐng)即刻掏出手機(jī)去看一看此刻誰正在和你共同讀本書，看一看大家的觀點(diǎn)，看一看本書的最新進(jìn)展。當(dāng)然，我將與你同在。

回顧本書誕生的全過程，從起心動(dòng)念到內(nèi)容撰寫，以及過程中為幾個(gè)大學(xué)的在職MBA講授課程之后的修訂，還有未來社群運(yùn)營……有常規(guī)動(dòng)作，也有挑戰(zhàn)性的嘗試。創(chuàng)作本書的過程，也就是一次另類的創(chuàng)業(yè)。

在本書即將付梓之際，我要向曾經(jīng)為本書付出過心血與汗水的朋友們表示衷心的感謝。

感謝奧遠(yuǎn)電子和創(chuàng)業(yè)工坊全體同仁，以及創(chuàng)業(yè)工坊投資的所有企業(yè)，書中大部分案例源于實(shí)際工作。感謝為本書付出大量精力做文字支持的陳星辰先生和組織聯(lián)絡(luò)出版的李武先生。感謝大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，感謝大連海事大學(xué)MBA中心，本書最初的內(nèi)容源于實(shí)際授課。

最后感謝我的家人，尤其我的妻子、現(xiàn)任奧遠(yuǎn)電子總經(jīng)理張小紅女士的支持，也將本書作為我的女兒胡子欣16歲的紀(jì)念。