2.2 生存是可持續(xù)發(fā)展

“92派”^[4]企業(yè)家陳東升^[5]曾寄語創(chuàng)業(yè)者：“創(chuàng)業(yè)是三年決定生死，五年站穩(wěn)腳跟……”

這與我們上一節(jié)所說的內(nèi)容相同，創(chuàng)業(yè)初期，生存是頭等大事。不過，安全度過創(chuàng)業(yè)初期后，是否就可以一勞永逸呢？

答案是否定的，創(chuàng)業(yè)不是一次短暫的百米賽跑，而是一場(chǎng)漫長的馬拉松，創(chuàng)業(yè)不僅需要爆發(fā)力，更考驗(yàn)?zāi)土Α?/p>

案例2-1

要面子還是要里子？創(chuàng)業(yè)要能屈能伸

創(chuàng)業(yè)工坊曾投資過一家深圳的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，這家公司經(jīng)營狀況很好，發(fā)展迅速，很快便小有規(guī)模，公司租用了更高大上的辦公場(chǎng)所，正式員工也達(dá)到了70人左右。看來形勢(shì)一片大好，前途無限光明。

但是后來，公司發(fā)展過程中遇到了困境，其CEO^[6]向我咨詢突圍之道。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源無法快速找到增長空間時(shí)，便果斷地建議他先把公司的規(guī)格降下來，辭掉一部分員工，換回低價(jià)的辦公室。雖然之前經(jīng)營得很好，但過往的成功并不意味著沒有未來的風(fēng)險(xiǎn)，公司固然要向前發(fā)展，但無論何時(shí)，活著更重要。

有時(shí)候，我們希望在CBD^[7]擁有明亮的辦公場(chǎng)所，希望有房車接送，但是，別忘了，前提是，你要活著。

古人說得很好：留得青山在，不怕沒柴燒。

關(guān)注生存，是一件自始至終的事情。

千萬不要誤以為度過創(chuàng)業(yè)初期的成熟的企業(yè)便不會(huì)死掉。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他2001年的作品《大敗局》里，就專門講述了許多國內(nèi)知名大企業(yè)倒下的案例，讀來令人唏噓，卻也發(fā)人深省，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)煊赫一時(shí)的商業(yè)帝國，而今安在哉？

從2001年至今，又是十多年過去了，相似的案例有增無減。而且，今天的市場(chǎng)環(huán)境更是發(fā)生了極大的變化，不僅僅自己經(jīng)營不善會(huì)死掉，如果不能保證持續(xù)的創(chuàng)新能力，跟不上時(shí)代的步伐，即便超級(jí)大公司，也完全有可能被后來者顛覆。

在新聞里，我們會(huì)看到許多企業(yè)家從紅極一時(shí)到悄然沒落，也會(huì)看到許多企業(yè)家經(jīng)歷臥薪嘗膽后終于走向輝煌。當(dāng)然，更多的，是我們看不到的——無數(shù)創(chuàng)業(yè)者從曾經(jīng)無人知曉，到最終無人知曉，相信世界上每一個(gè)角落，都在發(fā)生同樣的故事。

如何去定義一個(gè)企業(yè)家的成功和失敗，并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是一個(gè)企業(yè)家也許要用一生的時(shí)間去求得這個(gè)結(jié)論。相比于其他領(lǐng)域，偉大的科學(xué)家或藝術(shù)家，當(dāng)其理論或作品公之于世時(shí)，一切的成就即已定格，他或許便會(huì)因此而獲得歷史上的一席之位；而一個(gè)企業(yè)家的“作品”——他創(chuàng)辦的企業(yè)，卻并不是靜止的，它需要在漫長的時(shí)間里去驗(yàn)證其生命力。如果出師未捷身先死，未必有人淚沾襟，這個(gè)世界每天都在上演新的劇情，人們會(huì)迅速將注意力轉(zhuǎn)移至別處。

作為創(chuàng)業(yè)者，無論何時(shí)，都不能將生存問題置之不顧。