2.1 高度重視生存問題

馬斯洛的需求層次理論^[1]說，人類需求的層級是有先后的，一定要在吃飽穿暖、維持生存、保證安全的基礎(chǔ)之上，才會產(chǎn)生社交、被尊重、自我實現(xiàn)等高級需求。

這個理論說起來當(dāng)然很簡單，可是，從對無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的觀察結(jié)果來看，大部分人并不完全理解。

作為個人，大家都是“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”的，而舉一反三，去創(chuàng)辦一家企業(yè)的時候，恐怕也要遵循這個規(guī)律，一定要先保證基本的生存，然后才去追求尊重與榮譽等其他東西。很多創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)還沒站穩(wěn)腳跟、連生存都成問題的時候，就過分追求形象的包裝，把僅有的資源都花光了。

或許是很多創(chuàng)業(yè)者都有格外積極樂觀的態(tài)度，于是低估了企業(yè)生存的難度。樂觀的態(tài)度沒問題，但清醒的認(rèn)識還是要有，在創(chuàng)業(yè)之前不能只看到媒體報道的成功案例而認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之路都是一馬平川，當(dāng)你深入了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)三年存活率甚至不到一半時，便會把生存當(dāng)成一件很重要的事來看待。

在掌握生存技術(shù)前，起碼要從態(tài)度上，高度重視生存問題。所以，重要的事情說三遍：生存！生存！生存才是硬道理！

專題2-1

先擺出個創(chuàng)業(yè)POSE^[2]，注冊一家公司？

2013年《公司法》修訂^[3]后，設(shè)立一家公司所需要的注冊資本額度和繳足資本的期限均做了放寬調(diào)整。注冊公司的門檻降低了，這是國家鼓勵創(chuàng)業(yè)階段的重大法律支持。

對創(chuàng)業(yè)者來說，這無疑是一件好事，但是在很多情況下，我們要思考的是，創(chuàng)業(yè)初期，是否要拘泥于形式？

不可否認(rèn)，從一開始便注冊公司的，有很多是發(fā)展目標(biāo)明確、規(guī)范成長的企業(yè)，這絕對是值得鼓勵的。但是我們也會見到很多這樣的創(chuàng)業(yè)者：單純?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)之名而創(chuàng)業(yè)，看到法律政策的調(diào)整，便急于出手，在目標(biāo)并不是特別清晰，甚至不知道自己要做什么的情況下，先注冊了一家公司。他們認(rèn)為，雖然什么都沒有，但好歹先擺出個架勢吧，好歹先用注冊公司這種動作去向世界宣告一下，我要創(chuàng)業(yè)了。

這種情況，我們不是特別支持。

20年前曾經(jīng)有這樣的笑話：“一塊廣告牌倒下，壓死十個人，九個總經(jīng)理。”這個笑話隨著場景的變化在不停變換主角，比如在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)，就會說“壓死十個人，九個創(chuàng)始人”。笑話雖有些夸張，但也說明這樣一種現(xiàn)象：總經(jīng)理、創(chuàng)始人越來越廉價，甚至在這個笑話的語境下，詞義也在發(fā)生一些微妙的變化。是否要注冊公司，還是量力而為，不要盲從為好。

需要弄明白的是，并不是只有注冊了公司才叫創(chuàng)業(yè)，也并不是只有注冊了公司才能經(jīng)營業(yè)務(wù)，如果你還沒有明確的方向，還是先思考好再動手。甚至，已經(jīng)有了一些想法，也可以先做起來，先用其他輕便的組織形式去試試看，等做到一定程度，經(jīng)受住市場考驗，再注冊公司，未為遲晚（順帶說一句，實踐證明，注冊公司很容易，注銷這個公司很麻煩、很麻煩）。只要做的事情本身是對的，市場總會給你機(jī)會，并不在于你以什么樣的形式出現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)初期，資源是很緊張的，盡量用最小的成本去獲取最大的效率，追求形式的確會為你換來華麗的面目，但有時也會換來華麗的落幕。

如果你創(chuàng)辦的企業(yè)死掉了，再漂亮的葬禮有什么用？