第2節 什么時候做股權激勵

公司實施股權激勵，有兩個時點要把握好：公司設立的時候和股改的時候。

1. 公司設立的時候

最好的股權激勵是在公司設立的時候實施的，提前把股權分配好，不要給以后留下隱患和矛盾，導致先天不足。等到出問題的時候，再實施股權激勵就難了，因為企業在向上走的時候，股權值錢，誰也舍不得釋放。

3個人準備成立一個公司，股權究竟按照什么樣的比例來分配？

一般情況下，誰來主導公司，誰就是老大，誰的股份就多。如果為了顯示兄弟感情或者為了顯示重視，就均分股權，但這絕不是好事。

公司的治理結構很簡單，股東大會是公司的最高權力機構，股東大會的表決權是票決制，誰持有的股票多，誰的聲音就大。當兩人持有的股票數量一樣的時候，一旦出現了分歧，最后決策就很難落實。

當企業向上走的時候，如果老板沒有大的格局，不愿意將股權放出來，這個時候要做股權激勵的難度就加大了；而當公司向下走的時候，股權給誰，誰都不要。

所以，不要給企業的未來埋下隱患，要想做股權激勵就要在公司設立之初做。

如果說公司剛成立，不知道下面會有多少組織架構，可以留一部分股權放著，或者由老板代持就可以了。

2. 股改的時候

股份的來源，是大股東轉讓還是增資？這就是解決股票來源的問題。如果沒有股份來源，那么巧婦也難為無米之炊。

企業上市掛牌新三板的時候都要實施股改，通過股改，重新梳理股權架構。在這個時點做股權激勵，也是一個很好的時機。否則，萬一股改到最后，又沒有股份來做股權激勵了，就會出現麻煩。

所以我們也可以在股改的時候，結合股改來做股權激勵。