這本書的由來

這本書的寫作是在我的計劃之外的，原來沒有想過要寫這本書。但創業不也正是這樣，一開始以為終點是A，但路上往往自己先拐了彎。

寫第一版的起因是2018年元月，我的合伙人鄰三月和我商量：“大叔，如果要開一個月的在線訓練營，收費4999元，開怎樣的課程合適？”

這可是一個大挑戰，我們思考過開理財營、閱讀營、親子教育營，甚至還有“變美營”。但我感覺這不是我們所擅長的，也許以后有一天我們能做好這樣的訓練營，但不是現在。

鄰三月在翻看我給她寫的工作記錄時，發現她曾問過我的一個問題：“作為一個公司的創始人，我應該做哪些事情？”

我說：“作為一個創始人，不能只盯著業務，要思考更大的事情，這些事情作為一個員工、作為一個業務精英往往不怎么關注，但是作為創始人就必須要思考。”我給她寫下了7條建議：定戰略、選對人、鏈資源、留住人、用好人、避風險、管好錢（現金流和成本）。

鄰三月翻出這些聊天記錄，眼睛一亮，說：“我們就開這個創業營好了。大叔，你這是給創始人的極簡MBA課程，我聽你講覺得超值，你應該分享出去！”

于是創業營就這么開始了。把創業營的招生簡章發出去，居然吸引了300多個人報名。我們認真審核了報名資料，只選了60位朋友。對其他朋友，我們的建議是“不如再好好積累一下”。我們的課程可能更適合有一定創業積累的人，而不是剛剛想創業的人。

創業營招生順利，怎樣講課卻成了難題。考慮到創始人們都很忙，若做語音分享，大家同時在線的難度太大。所以，我想把要分享的內容提前寫好，發給大家看，然后在線交流討論；不能及時參加的，第二天在社群里“爬樓”回看也很方便。這不就是翻轉課堂的教學模式嗎？

結果沒想到一提筆就剎不住車，洋洋灑灑寫了10萬字，于是就有了這本書。寫作時感覺冥冥中自有天意，寫得特別順暢，好像這幾年的創業感悟一下子都涌出來了。這些分享的內容，得到了學員們的高度認可，他們都覺得將其結集出版是一件特別好的事情。

所以，我整合了我們整個創業營7堂課的講稿，加上課前思考題、大家的在線交流討論內容，寫成本書，希望能幫助和啟發正在創業的朋友們。

2021年，我系統升級了這本書，原因有兩個：一是3年過去了，我對創業的認識越來越深入，對很多問題有了更深入的思考；二是我發現我的創業經驗對打造個人品牌的人更有啟發，我自己就是從打造個人品牌開始的，從習慣什么都自己一個人干，到要帶團隊，要找市場，要找流量，要從“把一個人活成一個團隊”的狀態進化到“成為一支能打勝仗的團隊的創始人”，這個過程是一場蛻變，并不容易。

很多朋友開始打造個人品牌后，也意識到打造個人品牌只是開始，形成個人影響力后，事業要更上一層樓，就必須走帶著團隊創業之路。但是他們過去更習慣于一個人解決問題，對商業思考不夠深入，我希望本書能幫助這樣的朋友更好地開始自己的事業之路。

最后要特別感謝創業營的全體學員，特別感謝小章魚兒為本書所做的插圖繪制工作；也特別感謝為本書再版而全面進行文字審校的張小桃，她給本書提出了大量的改進建議，幫我把內容、章節都重新做了梳理，包括新增了一章內容；還要感謝在我背后默默支持我的家人。另外要說明一點，整本書我保留了在線分享時的口語化寫作風格，就是希望讓讀者能更好地體驗我們線上社群內部的交流氣氛。希望大家喜歡這樣的文字風格，也喜歡這本書。

創業對我也是一場修行，書里或許有觀點欠妥、論述不周的地方，歡迎大家批評指正。

秋葉

2021年2月